ピートラ　byピープル株式会社

『ピートラ』おすすめ【３選】

新しいパーパスを軸に、企業変革に向けて行動する様子をありのままに綴る、ピープル株式会社のトランスフォーメーション＝『ピートラ』。お陰様で、連載が２０記事を超え「どれから読もうかな？」と悩まれる方も増えてきたのかな？（そうであってほしい願いも込めて・・・）そんな方へ「コレから読むのオススメです！」という３つの記事を紹介します！おすすめ１　全てはここから始まった！会社が抱えるリアルな問題が詰まってますおすすめ２　SDGsの身近な一例！多数メディアに取り上げられている「

コミュニティとの共創は自己変化の原動力『ピートラ』Vol.72

イノベ乗組員のましもんです。ピープルで、商品企画を約20年やってきました。今は、２つの新事業チームのリーダーとして、ピープルのパーパス「子どもの好奇心がはじける瞬間をつくりたい」の実現のために考え、実行し、模索し続けています。最近ずっと、子どもとの共創「子どもPeople」について書いてきましたが、私の共創デビューは、SNSユーザーコミュニティとの共創が始まり。 2016年11月から、7年以上になります。関わったメンバーは500人は超え、今現在も、育休コミュニティ

株主総会は怖いもの？社員から見た「子どもまんなか株主総会」『ピートラ』Vol.70

広報チームの川端です。私は第一子、息子が1歳になった昨年8月より仕事復帰しました。私から見た会社の変化、新米ワーママとしての体験など、noteに残していけたらと思っています。ついにピートラも70本目！今回は、前回の機ちょーに引き続き、私たちの「株主総会」についてのお話です。正直、私たち社員には今まで「株主さん」や「株主総会」はとても遠い存在でした。どんな人たちなんだろう？どんなこと考えてるんだろう？株主総会ってなんか怖そうだな…。ピープルでは昨年より、

『ピートラ』おすすめ記事５選！ピープルの面白がり方はこれを読めばわかります♪

2022年に制定したパーパス「子どもの好奇心がはじける瞬間をつくりたい！」を軸に、企業変革に向けて行動する様子をありのままに綴る、ピープル株式会社のトランスフォーメーション＝『ピートラ』。『ピートラ』を始めて、実は今年の４月で丸２年経ちました！振り返れば70本以上の記事をこつこつ書き溜めてきましたが、最近興味を持ってくださった方に振り返って読んでいただくにはちょっとヘビーな量になってしまいました。ということで、これだけ読めば大体わかります！という記事トップ５を選んでご

みんな幸せ「子どもまんなか株主総会」『ピートラ』Vol.69

機ちょーまさとです。先週「第2回子どもまんなか株主総会」と銘打って、会場に子どもスペースをつくるピープル株式会社の株主総会をやってきました。今回は2年目にしてようやく整理できた自分たちの意図と、来場してくださった方たちの反応についてお話しします。なんで総会を「子どもまんなか」にするのか？わからなかった最近の脳科学の研究によると、実は人間の脳（右脳）はこれまでの経験などを引用して無意識のうちに真っ先に結論を出していて、後から左脳がそれに理由をつける、という動きをしてい

デキる相棒を紹介します～「なめられ太郎」５代目まで続く理由～『ピートラ』Vol.67

広報チームの川端です。私は第一子、息子が1歳になった昨年8月より仕事復帰しました。私から見た会社の変化、新米ワーママとしての体験など、noteに残していけたらと思っています。育休中から私の大切な情報源だったX（旧Twitter）。同じ月齢ぐらいの方をフォローし、何かあれば検索、おすすめされているものはすぐポチッていました。復帰後はピープルのエゴサやかわいい赤ちゃんの姿をひたすらいいね！するのが習慣で毎日仕事へのモチベーション維持になっています。その中で、なん

継続可能なビジネスにするには？新事業悩み相談～子どもPeopleえぴそーど⑧ 『ピートラ』Vol.66

イノベ乗組員のましもんです。ピープルで、商品企画を約20年やってきました。今は、２つの新事業チームのリーダーとして、ピープルのパーパス「子どもの好奇心がはじける瞬間をつくりたい」の実現のために考え、実行し、模索し続けています。その１つ、「子どもPeople」チームでは、「子どもたちの好奇心ドリブンで、社会にインパクトを与える場をつくりたい！」という思いのもと、１年間、子どもたちとさまざまな「共創」をしてきました。（子どもPeopleの活動については以下ご覧ください）

赤ちゃんと「味噌こし」に学ぶ⁉ウェルビーイングな働き方～ピープル赤ちゃん研究所通信①～『ピートラ』Vol.64

はじめまして！「ピープル赤ちゃん研究所」のきむらと申します。ピープル赤ちゃん研究所は、2022年8月行われた第一回P-1グランプリにて承認された新事業プロジェクトのひとつ。ピープルの「子どもの好奇心はじける瞬間をつくりたい！」というパーパスを実現するために、1年半ほど、「赤ちゃん観察視点」を社会に広める活動に試行錯誤してきました。 ―ピープル赤ちゃん研究所HP ―PR TIMES STORY　好奇心ドリブンで走り続ける「ピープル赤ちゃん研究所」の軌跡。経営者が語る、

社員全員参加の経営戦略会議！？「P-1グランプリ」とは？『ピートラ』Vol.63

広報チームの川端です。私は第一子、息子が1歳になった昨年8月より仕事復帰しました。私から見た会社の変化、新米ワーママとしての体験など、noteに残していけたらと思っています。さて、「P-1グランプリ」とは私の育休中に始まった社内での新しいイベントです。社員・役員は全員参加。新事業のアイデアを思いついた人がプレゼンし、これからのピープルにとって新しい飯のタネになりそうなアイデアか？をみんなで投票して決める会議です。漫才師の頂点を決める…のも責任重大ですが、こ

子どもの好奇心が、働く大人にパワーを与える！～子どもPeopleえぴそーど⑦ 『ピートラ』Vol.62

イノベ乗組員のましもんです。ピープルで、商品企画を約20年やってきました。今は、２つの新事業チームのリーダーとして、ピープルのパーパス「子どもの好奇心がはじける瞬間をつくりたい」の実現のために考え、実行し、模索し続けています。その１つ、「子どもPeople」チームでは、「子どもたちの好奇心ドリブンで、社会にインパクトを与える場をつくりたい！」という思いのもと、昨年末より「好奇心はじける！ラーニングラウンジをつくる」プロジェクトを、関東・関西の２つの小学校と進めています

【おもちゃとジェンダー】「やっぱり男の子は車好き」にモヤる母…。『ピートラ』Vol.60

広報チームの川端です。私は第一子、息子が1歳になった昨年8月より仕事復帰しました。私から見た会社の変化、新米ワーママとしての体験など、noteに残していけたらと思っています。みなさま今年もどうぞよろしくお願いします！さて、今回は「おもちゃとジェンダー」についての話です。うちの息子は1歳だし、まだまだ先のことかなぁ、なんて思っていましたが、私が甘かった…！甘かったぞ…！！世の中のジェンダーバイアスはこんなにも早く、自然に降り注ぐものなのだ…と実感しています。一

大人も子どもも「こうきしん」爆発！～子どもPeopleえぴそーど⑥『ピートラ』Vol.59

明けましておめでとうございます。イノベ乗組員のましもんです。年末年始をはさんで、新事業で取り組んでいる「子どもPeople」プロジェクトの「好奇心はじける！ラーニングラウンジをつくろう」。前回は「好奇心ってなんだろう」という子どもの率直な疑問に大人も一緒に試行錯誤したプロセスを書きましたが、今回は冬休みの取り組みを通しての子ども達の「こうきしん」の変化を報告します。「好奇心」はじける空間って？？これまでのプロセスでは、小学１〜3年生の子ども達と、「好奇心はじける

急がば回れ！な新事業でも、1年で成果は出せる！！『ピートラ』Vol.55

あっという間に１２月！！ 1年が早すぎることに慄いている「ピートラ」イノベ乗組員のましもんです。ピープルは実は年俸制。毎年１２月に１年間を振り返る「自分プレゼン」を執行部にし、次の1年の年俸が決まります。１年に１度自分の仕事の成果に向き合ういい機会であり、ピープルの社風を作っているとも言えるこの制度と私の1年の振り返りをシェアします。大きな失敗ほど評価される！？Qこの中で最も評価される成果はどれでしょう？ ↓ ↓ A ビッグチャレンジャー「ヒットメーカー」より「ビ

新事業ゼロイチの採用トライ＆エラー『ピートラ』Vol.52

ピープルのパーパス＝「子どもの好奇心がはじける瞬間を作りたい」を実現する『新事業開発』リーダーとして、日々新事業実現について模索しているイノベ乗組員ましもんです。ピープルでは複数の新事業プロジェクトが進行中ですが、採用権限も予算使用権限もプロジェクトの意思決定は各リーダーに任されています。新事業進行採択会議『P-1グランプリ』にて投資決定されたプロジェクトは、いわば一つの独立した会社のようにリーダーの意思決定で進行が可能で、社内忖度に時間をかけるよりも子どもの好奇心

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