齋藤 信って誰だよ?!
齋藤 信 （さいとう まこと）
臨床共育メンター（R）
一般社団法人 国際統合リハビリテーション協会（IAIR理事/副会長）
作業療法塾 主宰
取得資格
・作業療法士
・IAIR認定講師
・セロトニントレーナー
・カリスマ講師養成クラブ（Ｒ）認定講師
・エンタメプレゼン（R）認定講師
・感動プレゼン認定講師
・TonyBuzan公認トリプルインストラクター（マインドマップ、速読術、記憶術）
勉強出来ない、運動出来ない、コミュニケーション下手で、治療もヘタクソ。
しかもオタクで外見も気にせず、毎日が漫画と小説とゲーム三昧。 これこそ、学生から新人療法士時代の僕自身です。
それから二十余年……今や、作業療法士という資格や領域にかかわらず、理学療法士、作業療法士、言語聴覚士……年間のべ１５００人超の国家資格をもつリハビリセラピストの皆さんに「リハビリ技術」と「精神的にも経済的にも自立する術」を伝えております。
その最終的な目的こそ「臨床教育を共育にCHANGEすること」です。
常に手本を見せ、相手を信頼し、支援し続ける共育方法を提案する「臨床共育メンター」として、医療人が最高の脇役として活躍できるようサポート＆プロデュースさせていただきます。
実績
・2016年：日本IBM社の癒しフェアプレゼンテーションをコンサルティング
・2015年：福祉施設の利用者向けリハビリプレゼンテーション作成のコーチング
・2014年：作業療法学生の虎の巻 Amazon Kindle版公開
・2010年：作業療法学生の虎の巻出版
・2005年：作業療法学生の虎の巻PDFダウンロード教材としてリリース
臨床共育にかける想い
齋藤信が臨床共育メンター®︎になるまで……
【マイナスからの出発】
僕のセラピスト人生は、東北の片田舎から始まりました。
もともと落ちこぼれでヲタクな人生を歩んでいた療法士になってほしくない学生をしながら、６年かけてどうにか学校を卒業。
国家試験を乗り越え資格を得たわけですが、国家資格を得た時点で天狗になっていました。
「これで、ヒトの為になる事が出来る」
ですが、現実は違いました。
僕の最初の仕事は、看護助手。 え？ どういうこと？ 看護助手が足りないため、半日作業療法、午後から入浴介助やらなんやかや。 終いには、作業療法はいいから病院の機関誌を作れ？
そう、残念ながら今で言うブラック企業でした。
作業療法士がそこに居ないのに請求されていたり、僕の知らないうちに様々な事が決まっていたり、不思議な事が日常的におこなわれていました。
「このままじゃマズい」
そう思って、上司に伝えたら、「それじゃあ給料は払えない」、「作業療法士が必ずその場にいなきゃいけないの？」、「なんでそんな事を言うのかわからない」、などなど。
結局、どんなに伝えても何も響かず、上司と喧嘩別れ。クビになりました。
【泥をすする毎日】
「結局、療法士なんて言ったって、何もできないじゃないか」
バーンアウトした僕は、半年間郵便局と老健でバイトをしながら腐っていきました。
もう、セルフイメージはズタボロ。
当時付き合っていた彼女に、日に日にガリガリに痩せていく行く姿を心配される毎日でした。
ですが、一つの転機がやってきました。
彼女が、東京に行くと言い出したんです。
「どうせなら、中央（東京）に出て、チャンスをつかもう！」
示し合わせ、親の反対も押し切り、二人で東京に出てきました。
もちろん、僕は慌てて職場を見つけました。
でも、就職出来たのは、最後の最後まで手を出さなかった怪しい病院。
怪しいと感じていた勘は正しかった。
そこもまた、ブラックで有名な病院だったんです。
少しすると、臨床実習指導者会議でこう、声をかけられるようになりました。
「君の病院、まだヤバい事やってるの？」
「新人なのでわかりません」
こう言うだけでいっぱいいっぱいでした。
僕は、一体どこに向かっているのだろう？
【逃げても、逃げた先は結局同じ】
僕は、また、同じかとモチベーションがガッツリ下がりました。
心が今にもポッキリ逝きそうだったんです。
ですが、このままでは一緒だと思い、
また前のところで成し得なかったことをここで実現してやる！
そう、思って上司のオフィスに駆け込みました。
「オレも、どうにかしたいんだよ」
渋い表情で逆に相談されてしまいました。
どうしたものかと思っていたら、その年末、大掛かりな病院指導が入り、これでもか！という程の指導項目などなどの不名誉な事態が発生したんです。
「おい、齋藤。こういう通信教育があるんだけど、一緒にやらねぇか？病院を変えたいんだよ」
学生指導でも大失敗していた僕は、上司に即答しました。
「やります！ やらせてください！」
そう、ここで僕は初めて「マネジメント」と出会ったのです。
実際に勉強を始めると、専門的過ぎてチンプンカンプン。
「こんなんで、本当に何か変わるのか？」
そう半信半疑な気持ちにもなってきていましたが、勉強を続けていくと、ある事に気付きました。
「コレ、治療計画と評価のサイクルと一緒じゃん」
【既知は未知の隠れみの】
そう、その気付きは僕の発想をどんどん拡大させていきました。
「マネジメントって、面白い！」
様々な分析手法や一般の企業での考え方が、病院という枠の中では一切機能していないという事実に気付いたんです。
僕は、この事をもっと他の職員にも伝えていきたい！
そう思うようになっていました。
上司も病院内に医療の質向上活動を行う部署を立ち上げたりと、精力的に院内の改善に取り組んでいきました。
こんな僕らが居た事もあり、リハ科は率先して病院全体を牽引していくファシリテーターのいる部門になっていきました。
【過ちは繰り返される】
ですが、そこで僕はまた同じ失敗をしました。
「落ちこぼれの僕が出来るようになったんだから、他の有能な人たちならすぐにモノにできるだろう」
僕は当時真実そう思っていましたが、事実は違っていました。
僕は再び天狗になっていたんです。
周囲の人たちは、
「アイツらおかしな事を始めた」
「忙しいのになんでそんな事をしてるんだよ」
「自分が出来るからって偉そうに」
「結果がでなかったけど、プロセスを評価しろよ」
などなど、クレームが山のようにきてしまい、結局上司は病院を去り、新部署も頓挫。
先を走る事となったリハ科のスタッフは病院中から目の敵。
でも、結果が出せる部署になっていたため、更に発言力が増しており、適当仕事をしてきた部門は簡単に返り討ち。
御陰さまで、裏で陰口をされるのが当たり前な日常になっていました。
【時代がマネジメントに注目する】
結局、病院自体は大きく変わる事もなく、小さな種を蒔いたのみとなり、いつ芽吹くかもわからないスピードの遅さとなってしまいました。
僕はまた、気持ちが萎えてしまいました。
ですが、丁度この時期に、アレが有名になったのです。
「もしドラ」
ドラッカーとマネジメントという言葉がブームになったのです。
【チャンスは一瞬、学びは一生】
「コレは……イケる！」
僕自身、小説家を目指していたこともあり、物語と専門的な内容とのコラボレーションに目からウロコがぼろぼろ出てしまいました。
同時に、なんでこの事に気づかなかったのかと悔しくもなりました。
今までなら、悔しくて悔しくて、粗を見つけてバカにしていたところですが、イイものは良いんです。
このタイミングで、もしドラを真似て、ドラッカーの言葉を借り、伝わる言葉に変換して、伝えるようにしました。
この時期、学生さん向けにマネジメント的思考を用いての臨床実習の乗り越え方などを執筆していた事もあり、たとえ職員であっても学生と同様に段階を踏んで、理解してもらえるように伝えなきゃいけない事に気付いたんです。
そこからは、相手を変えるのではなく、自分自身を変えて、相手が何を求めているのかを考えるよう心がけました。
どうにも職人気質な部分が抜けずにぶつかる事もありましたが、上手く回るようになってきたのです。
【あきらめない夢は終わらない】
様々な学びを繰り返すなか、
相手に期待し、相手を変えてやる！
という考え方をやめました。
「相手を変えたいなら、まず自分自身から変わろう」
評価は他人がするもの。
だったら自分自身の努力が他人の目に見えるカタチで実践して見せよう。
すると驚いた事に、周囲の人たちも変わっていったんです。
どうやら今まで僕は僕自身でマネジメントを難解なものにしてしまっていたんです。
分かりやすくしたり、相手が聞きたいタイミングで言って欲しい言葉で伝える事ができてくると、気持ちに余裕が出てきました。
もっと楽しく、管理的な事にさえエンターテイメント的な要素が入れられないかと思うようになってさえきたのです。
そう、僕の夢はここからもっと広がっていきたがっています。
療法士の業界に、なんとなく不完全燃焼な空気が流れています。
ですが、それに惑わされないでください。
もっと業界を盛り上げる手立てはあります。
療法士がより良く生きていく為の方法はいくらでもあるんです。
夢や希望が無いなんてウソです。
現実が厳しいのは当たり前。
ですが、厳しいからこそ夢や希望の糸口が隠れているんです。
僕はマネジメントを通じて、世の中にはまだまだチャンスが転がっている事に気付けました。
この僕が見ている世界をもっとみんなと共有したい。
そんな欲が出てきているんです。
そうして、僕はある一つの事に行き着きました。
自分自身をまずコントロールできる事が重要！
そう、セルフ・マネジメントの発想は、こうして形成されたのです。
人は、自分が見たいように現実を見ます。
だったら、その起きてみた夢が実現するよう、セルフ・マネジメント出来る人をもっと増やしたい。
夢を夢で終わらせるのではなく、夢を現実に変えられる力を持った人たちを増やして、一緒に新しい事をしてみたい！
今は、それが僕の夢となりつつあります。
そのためにも……これまで僕がもっとも情熱を傾けてきた、若手の育成に再びたち戻ることにしました。
原点回帰……そう、「臨床教育」です。
僕自身が臨床実習を受けていた頃から問題にりつつあったであろう、学生の多様化。 門戸が開かれ学生の層が広がったことでの、指導者の困惑。 何より、指導力不足の露呈。
これを自分自身が指導する立場になり、管理職となり、国際統合リハビリテーション協会の幹部になって、多くの知識と経験を重ねたことで、解決に導く術を習得してきました。
今だからこそ、改めて「臨床教育」に再びエネルギーをかけてみようと思った次第です。
もちろん、僕が今、臨床の外にいるからこそお伝えできる、外の業界のノウハウやメソッドを中心にお伝えすることで、今現場で活躍しているあなたが更に指導者として飛躍できるよう、指導法をお伝えしていくことを決意しました。
とはいえ、まだまだ道半ば。 これからが正念場です。
僕の物語にはまだまだ仲間が少ないです。
そして、僕だってアナタの物語の登場人物になりたい。
だから、僕たちで新しい物語を創りだしましょう！
あきらめない夢は終わらない。 自分らしく輝ける若手を育成していける療法士を一緒に目指し、共に育んでいきましょう！
それが「臨床共育」なのです！
齋藤信の軌跡
１９９５年 ネタになると思い、リハビリ職養成校に入る
１９９６年 学力足りず留年
１９９８年 ２度目の３年生をどうにかクリアー！
１９９９年 臨床実習２回目 不合格 再び留年
２０００年 臨床実習をどうにか乗り切る
２００１年 国家試験合格！作業療法士免許取得！
２００１年 宮城の病院に就職
２００３年 上司と喧嘩別れ
２００３年 老人保健施設サンプラザ米沢でバイト生活
２００３年 宮城を離れる
２００３年 福島で郵便局の臨時職員をする
２００４年 東京に進出。医療法人社団青雲会北野台病院で研鑽を積む
２００５年 作業療法塾 開始
２００５年 メールマガジンＯＴサバイバー 開始
２００６年 臨床実習攻略本 電子出版
２００７年 やたら叩かれる
２０１０年 作業療法学生の虎の巻 出版
２０１１年 IRA研究会東京支部長になる
２０１１年 IRA研究会東北３daysセミナーにてアシスタントデヴュー
２０１１年 ブラッシュアップ第５期生 卒業
２０１１年 臨床で明日から使えるマネジメント＆コミュニケーションセミナー 開催
２０１１年 リハドラ『もしもリハビリセラピストがドラッカーのマネジメントを読んだら』セミナー 開催
２０１１年 今すぐ使えるらくらく分析・考察術 開催
２０１１年 臨床実習の乗り切る下地が出来るセミナー 開催
２０１１年 JIR協会認定インストラクターになる
２０１２年 体幹治療のための筋膜テクニック・軟部組織テクニックセミナーin東京 メイン講師
２０１２年 分析・考察・セルフマネジメント講座 開催
２０１２年 体幹治療のための筋膜テクニック・軟部組織テクニックセミナーin東京 メイン講師
２０１２年 新人が確実に結果が出せる技術集セミナーin東京 メイン講師
２０１２年 臨床で確実に結果が出せる！骨盤の評価と治療２in大阪 メイン講師
２０１２年 体幹治療のための筋膜テクニック・軟部組織テクニックセミナーin大阪 メイン講師
２０１２年 ガチ度ＵＰ！リーダー療法士１０の習慣セミナー 開催
２０１２年 分析・考察ワークショップ 開催
２０１２年 精神科作業療法士が身体領域で確実に結果が出せる治療アプローチ 開催
２０１２年 体幹治療のための筋膜テクニック・軟部組織テクニックセミナーin東京 メイン講師
２０１２年 上肢から体幹を変える！上肢の評価と治療セミナーin東京 メイン講師
２０１２年 新人が確実に結果が出せる技術集セミナーin東京 メイン講師
２０１２年 リハビリの臨床で結果が出せる下肢の評価と治療セミナーin東京 メイン講師
２０１２年 精神科作業療法士が身体領域で確実に結果が出せる治療アプローチ 開催
２０１２年 初めの三年が勝負！ダントツトップの仕事術 開催
２０１２年 自分の時間が増える！自己管理メソッド１日マスター講座 開催
２０１３年 どM貴公子誕生会無料ウェビナー 開催
２０１３年 リハビリの臨床で結果が出せる脊柱の評価と治療セミナー２in東京 メイン講師
２０１３年 体幹治療のための筋膜テクニック・軟部組織テクニックセミナーin東京 メイン講師
２０１３年 JIR協会インストラクター養成セミナーin東京 講師
２０１３年 JIR協会アドバンスインストラクターになる
２０１３年 自分の時間が増える！自己管理メソッド１日マスター講座 開催
２０１３年 カリスマどM貴公子の夢を諦めない！目標再設定講座 開催
２０１３年 上肢から体幹を変える！上肢の評価と治療セミナーin東京 メイン講師
２０１３年 新人が確実に結果が出せる技術集セミナーin東京 メイン講師
２０１３年 体幹治療のための筋膜・軟部組織テクニックセミナーin東京 メイン講師
２０１３年 カリスマ講師養成クラブ認定講師となる！
２０１３年 JIR協会関東支部認定講座 メイン講師となる
２０１３年 臨床で確実に結果が出せる！骨盤の評価と治療in東京 メイン講師
２０１３年 リハビリの臨床で結果が出せる脊柱の評価と治療セミナーin東京 メイン講師
２０１３年 体幹治療のための筋膜・軟部組織テクニックセミナーin東京 メイン講師
２０１３年 セラピストTuneUp・達人のタッチセミナーin東京 メイン講師
２０１３年 上肢から体幹を変える！上肢の評価と治療セミナーin東京 メイン講師
２０１３年 下肢から体幹を変える！下肢の評価と治療セミナーin東京 メイン講師
２０１３年 ThinkBuzan公認マインドマップインストラクターとなる。
２０１３年 JIR協会にてマインドマップセミナーの開始。
２０１３年 カリスマどM貴公子の夢を諦めない！目標再設定講座in大阪 開催
２０１４年 マインドマップ入門講座 開催
２０１４年 新人でも結果が出せるテクニック集セミナー メイン講師
２０１４年 肩関節の問題が解決出来るテクニック集セミナー メイン講師
２０１４年 膝間接の問題が解決出来るテクニック集セミナー メイン講師
２０１４年 ThinkBuzan公認記憶術インストラクター 取得
２０１４年 ThinkBuzan公認速読術インストラクター 取得
２０１４年 セロトニン道場認定セロトニントレーナー 取得
２０１４年 セルフマネジメントセミナー 開催
２０１４年 療法士の為のリーダー入門セミナー 開催
２０１４年 セラピストブランディングゼミ 開講
２０１４年 臨床で確実に結果が出せる！骨盤の評価と治療in東京 メイン講師
２０１４年 精神科ＯＴのための苦手解決セミナー 開催
２０１４年 リハビリの臨床で結果が出せる脊柱の評価と治療セミナーin東京 メイン講師
２０１４年 療法士の為のコーチング入門・応用セミナー 開催
２０１４年 体幹治療のための筋膜・軟部組織テクニックセミナーin東京 メイン講師
２０１４年 セラピストTuneUp・達人のタッチセミナーin東京 メイン講師
２０１４年 療法士の為のマニュアル構築術 開催
２０１４年 上肢から体幹を変える！上肢の評価と治療セミナーin東京 メイン講師
２０１４年 マインドマップ超入門セミナー 開講
２０１４年 マインドマッププラクティショナー認定講座 開講
２０１４年 下肢から体幹を変える！下肢の評価と治療セミナーin東京 メイン講師
２０１４年 マインドマップ会議術 開催
２０１４年 精神科ＯＴのための脳と学習のメカニズムを集団療法に組み込む法 開催
２０１４年 IAIR認定ベーシック１・２検定関東第４期 メイン講師
２０１４年 クリスマスセミナー開催
２０１５年 IAIR×作業療法塾シークレットセミナー 開催
２０１５年 マインドマップ超実践講座 開催
２０１５年 マインドマッププラクティショナー第２期 開催
２０１５年 エンタメプレゼン認定講師 取得
２０１５年 エンタメプレゼンマスターセミナー 開催
２０１５年 福祉施設の利用者向けリハビリプレゼンテーション作成のコーチング
２０１５年 IAIR認定講座 １２講義 開催
２０１５年 サイトーゼミ講座 ２１講義 開催
２０１６年 IAIR センタリング理論講座 開催
２０１６年 IAIR 頭蓋仙骨メカニズム講義 開催
２０１６年 IAIR 頭蓋仙骨療法 ３講義 開催
２０１６年 マインドマッププラクティショナー第３期 開催
２０１６年 マーケティング入門講座 開催
２０１６年 セラピストの為の動画コンテンツ構築講座 開催
２０１６年 作業療法塾 塾長養成講座（脳科学×作業療法） 開催
２０１６年 日本IBM社の癒しフェアプレゼンテーションをコンサルティング
２０１６年 IAIR副会長就任
２０１７年 感動プレゼンテーションマスター講座 開催
２０１７年 IAIR関東学会 開催
２０１７年 作業療法塾 塾長養成講座（脳科学×作業療法）第二期生 開催
２０１７年 臨床共育マネジメントＥラーニングコース リリース開始
２０１７年 毎月２回のオンラインセミナー「臨床共育TV」開始
２０１８年 イメージフィードバックセラピー講義公開
２０１８年 ストーリーセラピー講義公開
齋藤信の挑戦はまだ続く！
続編を書くのは僕じゃない。
僕とあなたとが一緒に紡ぎ出す、新たな物語り。
それが、未来です！
「臨床共育」の研究と実践の資金になります。論文化、書籍化のあかつきには、優先的に講義をしに伺います！ あなたの情熱にありがとう！