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オプティマインドと私たちについて

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株式会社オプティマインドからのお知らせや、働いている社員についての記事
運営しているクリエイター

#オプティマインド

プロダクトを使う人たちが楽しく幸せになって欲しい。謙虚に学び続けるプロダクトデザ…

オプティマインドの“お客様に根拠を求める文化”に惹かれ、2023年3月にプロダクトデザイナー…

第9期 3rd Quarter Party MVP受賞式レポート

オプティマインドでは四半期に一度、Quarter Partyを開催し、業績やチームごとの取り組みを振…

デジタル化は誰かがやらなければならないこと。ジレンマに向き合いながら着実に成長し…

2022年4月にオプティマインドに入社し、現在オペレーションコンサルタントを務める田中 壱規さ…

「現場百遍」を体現する

こんにちは。オプティマインドのオペレーションコンサルタントの林です。 オプティマインドに…

林和憲
3か月前
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オプティマインドという船に乗るなら"今"しかない。お客様への本質的な価値提供を追求…

オプティマインドでビジネスコンサルタントを務める尾崎淳さん。日本郵便からキャリアをスター…

自社プロダクト『Loogia』についてに話し合ってみた

 こんにちは、オプティマインドの採用担当です。 オプティマインドでは2022年11月11日に、京…

オプティマインドのチーム・組織について話し合ってみた

 こんにちは、オプティマインドの採用担当です。 オプティマインドでは2022年11月11日に、京都で社員合宿を開催いたしました。  オプティマインドはこの1年間で、39名から50名規模まで急速に人員を拡大しています。今回はコロナ禍でメンバー全員が顔を合わせる場が少なくなる中、「社員合宿」の開催を決定しました。本noteではそんな社員合宿で行った、オプティマインドのチーム・組織についての「トークセッション」の様子をお伝えしていきます。 「前職と比べるとオプティマインドは…」

リーダーに求める「謙虚さ」とは

こんにちは、オプティマインド代表の松下健です。今回は、「リーダーに求める謙虚さ」について…

松下 健
1年前
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オプティマインドの文化について話し合ってみた

こんにちは、オプティマインドの採用担当です。 オプティマインドでは2022年11月11日に、京都…

神田明神お花見ランチ

寒かった季節も終わりを迎えつつある、小春日和の東京。 神田明神にお花見ランチをしに行った…

Sachiko Hoshi
1年前
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Loogiaを使って、みんなで横浜中華街へ行ってみた!

ことの発端 クオーターに1回開かれる、全社員がリアルに集まる場で繰り広げられた熱い議論。 …

Sachiko Hoshi
1年前
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オプティマインドに大阪オフィスができました!

こんにちは。オプティマインドのセールスエンジニアの林です。 前回、入社エントリーとしてこ…

林和憲
1年前
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オプティマインドの「コーチング制度」とは?

 こんにちは、オプティマインドの採用担当です。  オプティマインドはこの度新しい社内制度…

ぶっちゃけ入社してみてどうなの?オプティマインド。

こんにちは、株式会社オプティマインドのジョンです。 気が付けば前回の記事から約1ヵ月と2週間程ご無沙汰でした。 一ヶ月のペースで更新していきたかったのに、これだけ期間が空いたのは反省・・・。 でも1つだけ言い訳させてください! (実は興味を持ってくれる人がいるのかもしれない)最近の出来事実は2月末に新型コロナに感染してしまい、暫く自宅隔離生活を送っておりました。 初日に喉の痛み、その翌日からは頭痛と極度の倦怠感と微熱を発症し、流石に普通の風邪ではないと判断し、近くのかかりつ