#プロジェクトマネジメント
システム選定：企業が直面する挑戦と機会
あらゆる機能に応えるシステムやテクノロジーの開発が進みますが、同時にその数や種類も日に日に多くなり、昨今の社会では、どのシステムの利用が自社に合うのかの判断にも迷いが生じるようになっているようです。使用するシステムの変更タイミングは、それを機会に社内の運用や規定等の見直しをするにもよい機会となり得ますが、これまでの記事では、各システムが新規に採用する機能も、運用イメージに際しては不適切な場合がある
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プロジェクトを成功させるポイント：品質・コスト・納期のバランス
プロジェクトを成功させるためのポイントは、品質、コスト、納期のバランスの見極めにあります。これら三つの要素はプロジェクトを構成する基本的な柱になり、それぞれがプロジェクトの成否に直結しています。しかし、現実にはそれらを全て完璧に満たすことは困難です。プロジェクトを成功させるためには、これらの要素の間で最適な優先順位を設定し、適切な妥協点を見つけることが肝要です。
プロジェクトを構成する三要素【品
プロジェクトマネージャーの役割
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成功を確実にするために不可欠な役割を果たします。この職責は、明確なビジョンの提供から、チームの指導、リソースの管理、関係者とのコミュニケーションに至るまで、多岐にわたる役割を担います。
明確な目標の設定
プロジェクトマネージャーの最初の任務は、達成可能で明確な目標を設定することです。これには、プロジェクトの範囲を定義し、期待される成果を明確にすることが
【BPO】プロジェクトマネジメントの基本理解
プロジェクトマネジメントは、ビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）業界において、クライアントの期待を超えるサービスを提供するための重要な要素です。プロジェクトマネジメントには「独自性」と「有期性」という二つの特徴があり、それはプロジェクトを日々のルーティン業務とは異なるものとして区別、認識することから始められます。この基本的な理解は、品質管理のプロセスを最適化し、業務改善における可能性を開くた
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