【海外の人たちと、一緒に働く時にあたって】

まず「私たちは常に差別の意識を抱えている」
という前提を理解し、受け止める必要があります。

なぜなら、私たちは自分と他人を、さまざまな
「違い」から、分けへだてするからです。

意識的にせよ、無意識にせよ。

もちろん、この意識は日本人同士もあります。

自分自身もまた、差別する側にも、差別される側にも、簡単に変わります。

海外の人が相手になると、その意識が顕在化、つまり「表に出やすくなる」というだけです。

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昨日は、「外国人の雇用」に関する法律と現状について、学ぶ機会がありました。

登録支援機関の方が講師だったため、技能実習生と特定技能の違い、または法律に加えて監督する行政機関について、貴重なお話を聞けました。

一方で、個人的にそわそわするほど引っ掛かりを覚えたのが、「外国人」という言葉、単語です。

（この言葉そのものが、差別を生んでいる）

そんな思いが、頭から離れませんでした。

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意識を考えるうえで、重要なポイントになる
のが、「言葉」です。

「言葉」は本来、自分の考えやイメージを
具体化し、相手に伝えるための便利なもの
ですが、

その反面、話す人の「価値観」や「本音」が
露骨に伝わってしまうリスクも抱えています。

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先日、実際にあったことです。

ある打ち合わせで、「管理職の悩みや日々の
課題を解決する勉強会をしよう」との話に
なりました。

その時、キーワードに上がったのが
「女性管理職」でした。

「そもそも、今どき男性、女性で分けるのは
ナンセンスでは？」

「まして、ビジネスや経営で求めるのは、成果、
成果を生む能力や行動ですよね？

あえて男性や女性を分ける理由があります？」

私がお伝えすると、一瞬、議論が止まりました。

「もし女性の管理職を打ち出される場合は、
そもそも会社、経営側は本当に女性を管理職に
登用したいのか？

まずは、そこの意識の確認からでは
ないでしょうか？」

結果、勉強会は「今は結論を出すより
前提となる意識の確認から見直そう」

という方向性へ議論が動いていきました。

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「場を凍らせるかな」と思いましたが、

やはり「言葉」は無意識に使ってしまう、
ふと浮かんでくるのが厄介なところ。

「それじゃ、何も話せないよ」とも言われます
が、むしろ、そこがスタート地点です。

なぜなら、私たちは他者を「本当に大切だ」と
考えるとき、「言葉を選ぶ」という知恵が
浮かぶからです。

英語が苦手、今の若者言葉がわからない、は
その知恵の前では大した問題ではない。

むしろ無意識に出た「ひと言」が、その人自身
の「印象」や「品格」、会社・事業の「評価」
を下げる方がもったいない、と私は思います。

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とはいえ、私も差別の意識は常に抱えています。

数年前、インバウンドの仕事をしていました。

その際、頻繁に海外の方とメールでやり取りしていましたが、「返信が遅い」というストレスをいつも感じていました。

「海外の人はルーズだ。あまり仕事をしたくないのかな」

こう思ったり、愚痴も言っていると、ある日、
仲介役の方が教えてくれました。

「彼らは「17時に帰って、家族といつも夕食を
食べる」というワークスタイルだからね。

「それ以上に、人生で大切なことがあるか」と
いう価値観を持っているんだ」

ガツン！頭を殴られるほどの衝撃でした。

「時差があるから」と、22時、23時まで
メールをしている自分の方が「異常な働き方」
の「ダメ人間」だと痛感しました。

「違い」を知ることは、自分の価値観を変える
ほど、大きな教訓も得られます。