マッスル×アントレ社長 | MBA経営修士号（豪州）

経営と筋トレをこよなく愛する九州福岡の経営者です。成長思考は行動力とメンタルをモットー…

マッスル×アントレ社長 | MBA経営修士号（豪州）

経営と筋トレをこよなく愛する九州福岡の経営者です。成長思考は行動力とメンタルをモットーにこれまでの経験値を毎週情報発信していますのでみなさんの人生のヒントになれば嬉しいです。ご気軽にフォローしてみて下さい。SNSでも投稿しています。

#11 地方創生とローカルビジネスの価値①

マッスル×アントレ社長のつぶやきの#11です。これまでにサーチファンドと事業継承（全5回）について私の思考を共有してきました。ここからは続編となる地方創生とローカルビジネスの価値についてお伝えしたいと思います。 note連載コラムで経営者は行動力とメンタルの基盤に経営手腕や思考力が乗っかっていると発信した理由のひとつとして、過去30年間の日本教育でチャレンジ精神が失われたと思っています。商売人は失敗から学ぶので、ヒトもビジネスも成長過程のマインドセットです。 優秀な経営者

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    • #10 サーチファンドと事業継承⑤

      マッスル×アントレ社長のつぶやきの第10弾です。本テーマの最終章の地方創生と事業継承の集客モデルについてお話ししたいと思います。両者は非常に相性がいいと思っています。観光産業と産官学連携で集客に成功しているのが世界一の温泉がある大分・別府です。 独自の経済性を高めるには、新規既存顧客×独自性(USP)と新規既存顧客×頻度 (Frequency)の2択なので、重心が最小単位に隠されていることに気づくはずです。戦略をタスクレベル (WBS)まで落とし込んでみて下さい。 特に別

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      • #9 サーチファンドと事業継承④

        マッスル×アントレ社長のつぶやきの第9弾です。これまでにサーチファンドと事業継承の概要についてお伝えしてきました。いよいよ本筋の売り方（ポジショニング）についてお話ししたいと思います。レバレッジの源泉は、マーケティングの再現性と地方創生モデルです。酒蔵や発酵ビジネスとの相性も非常に良いです。 事業継承を蘇生させるためにはどうしたらいいか？商売の鉄則は認知×配荷×プリファレンスを高めるだけです。職人がいいものを作っても広く知られていなかったら価値はゼロです。ブランド認知×カバ

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        • #8 サーチファンドと事業継承③

          マッスル×アントレ社長のつぶやきの第⑧弾です。サーチファンドと事業継承に必要なものは、経営手腕とマーケティングの再現性ですと前回お伝えしました。まさにこの領域こそが、レバレッジの源泉でもあるのです。 サーチファンドと事業継承①②では、企業買収を通じて経営者になる以前のプロセスについて共有しました。③④⑤については企業買収後 (PMI)にどんな方法でレバレッジするかについてお話ししたいと思います。 商売の鉄則は、消費財ブランドでも、旅館の事業再生でも、インターネットエンタメ

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        #11 地方創生とローカルビジネスの価値①

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          #7 サーチファンドと事業継承②

          マッスル×アントレ社長のつぶやきの第7弾です。前回は起業の形態は多様化していて、必ずしもゼロイチから始める必要はないことをお伝えしました。ゼロベース起業はマネタイズまで時間を要するのでキャッシュバーンとの戦いになります。 米国のビジネススクールで始まったサーチファンドと事業継承は中小企業を救済して経営者になるアプローチです。事業を磨いてレバレッジするだけなので、経営手腕とマーケティングの再現性です。その一方で、経営への想いと事業の見極め（バリュエーション）が必要になってきま

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          #7 サーチファンドと事業継承②

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          #6 サーチファンドと事業継承①

          マッスル×アントレ社長のつぶやきの第6弾です。 前週テーマは「連続起業家（シリアルアントレ）」でした。 近年の起業の形態は多様化してきていて、一般的には行政からの助成金や補助金、日本政策金融公庫や銀行からのデッド、エンジェルまたは投資家ファンドからのイクイティからの出資などが代表的な資金調達です。事業によって自己資本×掛け合わせで経営する方法もあれば、資金調達だけで賄うこともあります。 起業といえばゼロイチ・イチジュウなどをイメージすると思いますが、ここ最近では歴史の長い中

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          #6 サーチファンドと事業継承①

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          #5 連続起業家（シリアルアントレ）という生き方

          マッスル×アントレ社長のつぶやきの第5弾です。 前週テーマは「起業家精神（アントレプレナーシップ）」でした。 私は就職氷河期世代で新卒一括採用枠に何の疑いもなく就職活動することに違和感を感じて、自分探しをしていた時代があります。 その恩恵を受けて、20年前に連続起業家（シリアルアントレ）のマインドセットを手に入れました。夢や目標がありすぎて困ることはありません。全部やればいいだけです。皆さんより打席数が多い分、失敗もたくさんしてきています。10刀流で事業顧問していると知見も

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          #4 起業家精神（アントレプレナーシップ）

          マッスル×アントレ社長のつぶやきの第4弾です。 前週テーマは「マーケ思考と経験値が世界を制する」でした。 私は今までライフもワークもポジショニング理論だけで周囲とは異なる経験を求めて行動してきました。私は小さい頃から同質性に違和感を抱えながら育ってきています。 ここ最近で日本教育の弊害が徐々に可視化されてきており、成長思考の相談されることが増えてきました。同じ教育しか受けていない環境ではイノベーションは生まれません。本来はみんな違ってみんないいはずです。世の中の出来事や考え

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          #3 マーケ思考と経験値が世界を制する

          マッスル×アントレ社長のつぶやきの第3弾です。 前週テーマは「学歴と役職には意味はありません」でした。 混沌とした世の中を生き抜くチカラは変化できるひとだけです。ダーウィンの進化論でも証明されています。 東京・横浜時代から多拠点生活しているので住む場所にこだわりはありません。九州・沖縄はアジアの重要拠点なので経済としての地の利があります。福岡は天神ビッグバンによって、キャピタルやファンドからの投資も活発になり、これからビジネスの常識が変わります。 すべての物事はマーケ思考

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          #2 学歴と役職には意味はない

          マッスル×アントレ社長のつぶやきの第2弾です。毎週月曜には配信していきたいと思います。前週テーマは「成長思考は行動力とメンタル」でした。52週に渡って私の成長思考や行動力のベースになっているマインドセットを記録に残し、情報発信していく予定です。 VUCA時代（極めて不確実性の高い環境）に求められるのは行動力とメンタルだけです。ビジネスの世界では学歴や役職は関係ありません。残酷なもので弱肉強食の世界戦です。常にアプデを繰り返して進化し続けて下さい。 私は5年前から対面やSN

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          #1 成長思考とは、行動力とメンタル

          初めまして、マッスル×アントレ社長のつぶやきです。経営者の重要な資質に健康と体力があります。経営と筋トレをこよなく愛するのでこのネーミングにしました。私を遠い世界から来た未来人だと思って聞いてください。 多拠点生活始めて早4年。一般的にはなかなか真似できないこともあると思っています。ここ最近相談されることも増えてきたので、私のこれまでの成長思考を記録に残しておきたいと思います。 世の中は既存ルールの延長線上にあるので、私は人生つまらなくなると思ってしまいます。ルールメイク

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          #1 成長思考とは、行動力とメンタル

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