「資本金の減額」という禁じ手に出た、中小企業の経営者たち 〜日本経済の沈没の始まり〜
今、中小の企業で資本金を減額、株式数（価値）を減らすことが流行っていると言う。
例えば、3億円の資本金が、5,000万円、5億円の資本金が8,000万円になるというイメージです。（具体的な実例は避けます）
こう言った企業は、その時点では健全な企業であったり、優良企業です。
この問題の結論から言うと、この考え方は非常に危険です。
そもそも、株式によって資本調達するのは、欧米の（世界金融の）常識的な考え方です。
日本では、中小企業も上場企業も、株式価値を高めるという意識が未だに低い。
それを、2000年代から法制化した株式交換と言う、無償で株式を取得する手法を日本に押し付けたのも米国です。
つまり、資本金を下げると言うのは、最も安く企業買収する手段となります。
これで、かなりの日本企業は、簡単に外国資本に買われています。
現在、上場株式総額の30%に及びます。
そのポイントは2つ。
①資本金が少ないと、簡単に債務超過になります。
②株式価値が低いと、安く簡単に買収されてしまいます。
何故、中小企業が、そんな暴挙に出るのかというと、株主の相続や贈与、経営の承継、家族経営の整理のためが主因です。
これは、健全な事業業績の状態では、ある意味、適切であると考えられますが、裏返すと「企業価値を下げる」という手段による事業承継に過ぎません。
事業承継も、物質的に恵まれた環境で育ち、経営の真の苦労を知らない、2代目3代目・・・となると経営者としての質は下がり続けます。
かって、昭和の大きな夢とロマンを求める創業者たちは、自社の資本金を増やすために、自らの生活を切り詰め、社会的に認められるような、立派な会社を目指してきました。
こうした安易に資本減額する経営者たちの詭弁も聞かれます。
「決算上の資本の部は減ってない」と言いますが、企業の価値は株価で測られるという本質は何ら変わりません。
現代の株式資本主義の社会では、圧倒的に株資本の価値を上げることが重要な経営戦略です。
例えば、1億円の株式が、評価額として10倍になれば10億円の価値です。
1,000万円なら、1億円にしかなりません。
尚且つ、企業を他の企業を買収しようとすれば、1億円の株価と1,000万円の株価では、「株式交換の価値」に大きな差が生じます。
簡単に言えば、当方個人資産でも（売上高）数100億単位の企業を数社は買えるという状態です。
このような資本政策を、銀行が黙認しています。
それは、メインバンクなどにとって、非常にメリットがあるからです。
それは、改正銀行法との関係があります。
改正銀行法 とは：出資規制の見直しも改正銀行法の目玉のひとつだ。 旧法では事業会社への出資上限を原則5％としていたが、改正法では地域活性化事業会社（非上場）であれば議決権100％の出資も可能となった。
つまり、貸付している企業の中小株を、100%取得可能となったのです。
メインの融資というのは、それだけでも大きな権力を中小企業に行使できるということです。
日本は、特に、米国とは違い、資本調達を株式に頼らないで、金融機関・銀行からの資本調達としてきたからです。
現実に、地銀は、M＆Aの事業部（人員）を急速拡大していますし、ある銀行本店の正面にはあからさまにM＆A専門会社の巨大広告があります。
2026年のCBDC(デジタル通貨）のスタート辺りから、銀行の支店は1／３以下になります。
地銀の統廃合も急速に進むでしょう。
あの都銀でさえ、不動産バブル崩壊の1990年以降、17行あったものが、現在の3行に整理統合されたのです。
今年か来年に80%の確率で起こる金融危機（本質は銀行破綻）が、さらに事態を悪化させることも考えられます。
そんな銀行業務で、重要な業務として残るのは、融資・貸付でしょう。
しかし、この融資・貸付判断も、AIに置き換わることが確定事項のようです。
最期に残された業務は、本来の銀行業務外の、M＆Aが主要業務となることが予想されます。
少しでも企業業績の翳りがあれば、簡単に株式資本は銀行に獲られます。
さらに、タイミングが最悪ですが・・・未曾有の金融危機では、あらゆる企業の業績悪化のリスクは高まります。
そうすると、冒頭の株式価値の低い中小企業（非上場）は、草刈り場となる可能性が高い。
その行く末は、ハゲタカファンド（外資）の日本買いが進む事にもなるでしょう。
2025年頃から、中小企業の敵対的買収や銀行による買収は、普通に目の当たりにする景色となるでしょう。
日本経済が「沈没する」というのは、ますます現実味を増してきているというのが、正直な感想です。
（当方個人としては、全く望みたくない日本の将来像です）
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