【3/9先行リリース】セルフプロデュースプログラム～組織力を上げる外部1on1サービス～
この度、医療職専門ビジネスコーチの末吉咲紀とキャリアコンサルタント・コーチの金山美佳が共同で、組織で活躍するリーダー・マネージャー対象のコーチングプログラム「セルフプロデュースプログラム」を開発いたしました。2023年3月9日、医療関係の組織対象に先行リリースいたしました。
経営者、教育研修担当者の方へ
リーダーやマネージャーの育成に課題を感じていませんか？
■こんな課題はありませんか？
✓ 組織の現状をより良くする為にあらゆる手をつくしたけど、何をやってもうまくいかなかった
✓ コンサルティングでは解決しない組織課題がある
✓ 方針を出しても、現場が受け入れようとしない、ついてきてくれない
✓ リーダーになりうる人材がいない、リーダーが育たない
✓ 異動や昇進で職場内での立ち位置が変わって、どう振る舞えば良いか困惑しているリーダーやマネージャーへのサポートが十分にできていない
✓ M&Aや世代交代などでコミュニケーションに不安や不具合を感じている
■「セルフプロデュースプログラム」を受けることで得られること
チームへの影響力が大きいリーダーやマネージャーに「セルフプロデュースプログラム」を受けていただくことで起こる変化
✓ 組織目標を自分ごととしてとらえる
✓ 自分らしいリーダー像、マネージャー像を描くことができる
✓ 自分の強みを知り、活かすことで、自分らしく理想を達成できる
✓ 視座を高め、視野を広げて、視点を変えて、現状を見直すことができる
✓ 現状を見直すことで、自分にしかできない、自分らしい選択肢に気付くことができる
→これらの変化により、これまで打開できなかった課題の解決や目標達成ができる
⇒リーダーやマネージャー一人ひとりの目標達成の積み重ねにより、組織力が上がる
■セルフプロデュースプログラムの流れ
■内容（4ヶ月間）
1.オリエンテーション（1回）
2.目標設定セッション（1回）
3.強み診断実施＆フォローセッション（1回）
4.1on1コーチングセッション（4回）
5.振り返りセッション（1回）
■実施方法
原則オンライン
※対面をご希望の場合はご相談ください。
■ご感想
◆新たな自分の性質に気づくことができました！
日頃から自分自身のことを振り返り、理解しているつもりだったが、このプログラムを通して新たな自分の性質に気づくことができました。専用のシートに気づきを書き出していくことで、振り返ることができました。(会社員)
◆これまで乗り越えられなかった課題を短時間でクリアできました！
コーチングがどういうものか、自身の事業にどう活用するかを知るためにこのプログラムを受けた。1on1での対話を続けていく中で目的が明確になるため、自分への投資として活用するものと感じた。
また、周囲の評価が気になって人に話しにくいことも正直に話すことができた為、これまで乗り越えられなかった課題を短時間でクリアすることができたことは、とても衝撃だった。(会社経営者)
開催方法
原則オンライン
※対面をご希望の場合はご相談ください。
価格
１人あたり ¥67,760円(税込)/4ヶ月
※4ヶ月ごとに契約更新が可能(価格は同額)です。
■開発の経緯と医療業界先行リリースの理由
開発者の一人である末吉咲紀は、2022年より業務改善コンサルタント・ビジネスコーチとして独立し、医療従事者が自分らしく輝ける場所(チーム)をつくる支援を行っています。
独立前は、1000床規模の病院で業務改善プロジェクトを通して社内コーチとして人材育成に従事。その後、医療法人のM&A後の経営統合を担当し、常駐型コンサルタントとして東日本の中小規模の病院再生に携わってまいりました。その中で、「病院をとりまく大きな環境の≪変化≫」と「≪変われない≫組織」の間で、人材が離れていくのを目の当たりにし、コーチングを活用した「強いチーム作り」が重要だと実感しました。
2022年3月、「医療従事者一人一人が自分らしく活躍して、『強いチーム作り』を実現するための、コーチングを活用したプログラムを創りたい」そんな想いを、コーチ仲間の金山に伝えたところ、その想いに賛同した金山がプログラム開発に関わることになりました。
2022年秋からは、正式リリース前に、コーチングプログラムを活用いただき、ご感想を伺いながら、更なるブラッシュアップを図りました。
今回、開発者の末吉が長年携わっている医療関係の組織対象に、医療従事者様に向けての先行リリースとする運びとなりました。
開発段階において、医療現場以外でもニーズがあるのではないかという声を多数いただいており、今後、医療以外の組織対象にもリリースしていきたいと考えております。
問い合わせ先
こちらのフォームからお問い合わせをお願いします。
https://forms.gle/gYt1VBxjhdaAmK3s6
【経歴】
1000床規模の病院で業務改善プロジェクトを通して社内コーチとして人材育成に従事。その後、医療法人のM&A後の経営統合を担当し、常駐型コンサルタントとして東日本の中小規模の病院再生に携わってきました。
そこで、病院をとりまく大きな環境の変化と変われない組織の間で、人材が離れていくのを目の当たりにし、コーチング基盤にした”強いチーム作り”が重要だと実感しました。
2022年より業務改善コンサルタント・ビジネスコーチとして独立し、医療従事者が自分らしく輝ける場所(チーム)をつくる支援を行っています。
【資格】公衆衛生学修士（MPH：Master of Public Health）/ICF認定コーチ(ACC)/GCS認定プロフェッショナルコーチ/診療情報管理士
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