人事評価が大切なわけ

「人事評価」は、職務による成果を従業員の正確に、通達することであって、従業員の給与やボーナスだけでなく、モチベーションに大きく影響する大切な行事です。従業員の将来についてのも目標を知るチャンスでもあって、今後のトレーニングプランを立てるための指標にもなります。

ポイント

・平等に評価
（男性だから、いや、女性が少ないから、はNG）
・具体的な内容であること
（今期の成績は誰よりも数字を出した、こんなとき、こんなことした）
・いつからいつまでの評価か明確にすること
（昔はこうだった、過去の汚点やつい昨日のできごとでの評価はNG）
・パーソナリティ（性格）の評価ではなく、その業務に対しての評価
（この役職、ポジションはこうあるべき、Job Discriptionとそれに対してどれだけの役をこなせたか）

人事評価の目的（組織の成長に必須！）

＜人事評価による職場の効果＞

1. 個人、チームのモチベーション向上

2. 適切な人員配置

3. 人材育成

4. 組織の理念・方針の明示

得意不得意を含めた個人の能力を理解・把握し、適切な人員配置の判断することができます。
勤続年数や年齢で、役職を決定する年功序列制はもう古い！

正しく従業員の評価を定期的に行うことは、企業の成長にはかかせません。