「はたらく幸せ実感と関連の深いポジティブな上司マネジメント」から考える。

　パーソル総合研究所と慶応大学の前野先生の調査研究で面白い指摘があります。傾聴も必要だけれども、目標の設定・共有や業務フォロー、肯定的・公正なフィードバックも大切だよ、と。
これからの幸せなはたらき方を探求する はたらく人の幸福学プロジェクト - パーソル総合研究所 (persol-group.co.jp)

　キャリアカウンセリング（キャリアコンサルティング）でも、前向きな気持ちになってもらって行動を起こしてもらうためにも、傾聴だけでなく肯定的・公正なフィードバックは重要だと思っています。将来の目標を具体的に設定するのも重要だと思っています。

　時には人の調査・研究を学ぶのもとても大切ですね。