記事一覧
工場長は 新製品段階から管理を強化！
工場の発展は、次々と交代する新製品対応と、つくる製品の良さと、そこで働かれる方々の努力で左右されます。しかし、昨今、大手自動車会社が相次ぐように、仮に、量産・販売中に認証不正が発覚し、工場の操業停止となります。この影響は絶大だった状況は、既に、各種、報道でご存じの通りと考えます。そこで、今回のシリーズでは、仮想Ａ社にて、選別された、次期工場長候補者グループ5名の皆様が、次期工場長候補の立場で、こ もっとみる
工場長は協力会社の強化を支援！（Kindle絵本）のご紹介
工場の発展は、つくる製品の良さと、そこで働かれる方々の努力で左右されますが、大半の企業は協力会社の支援や連携があって、スムーズな活動と、相互発展が進められてきました。そこで、今回のシリーズでは、特に品質向上～強化を中心に、筆者がJMA専任講師として活動中、多くの企業と共に進めた内容を、中心に、仮想Ａ社にて、選別された、次期工場長候補者グループ5名の皆様が、次期工場長候補の立場で、「工場長の立場で もっとみる
工場長は組織強化で活動倍増（Kindle絵本）のご紹介
工場は人が集まり、物づくりを進めますが、工場管理により、同じ製品を作っていても、その形態は異なる状況です。この差は、技術だけでなく、工場を統括するトップや、従業員の皆様の行動が左右することは、既に、皆様がご存じの通りです。しかし、管理という対象は目に見難い対象（技術）です。そこで、今回のシリーズでは、筆者の実体験を基に、仮想Ａ社にて、選別された、次期工場長候補者グループ5名の皆様が、次期工場長候 もっとみる
工場長は「掃除だけ５S]を許さない（Kindle絵本）のご案内
「５Sは工場改善の基本！」と言われてから長い年月が経過しました。確かに、どの工場を訪問しても美化の立派さがその工場の品格まで感じさせてくれる感です。しかし、その状態が、単に、「掃除だけの５Sの繰り返しでは？」という例があります。『経営直結型５S改善』では、「理想-現状＝問題発見の容易化を改善活性化環境づくりが、改善力強化という面で人材育成の一助になっているか否か？」を重要な評価にしてきました。また もっとみる
工場長を経営財務運営のプロに！
誰もがご存じのように、組織はトップの方針と行動で、目指す成果や将来が大きく左右されます。そこで、このテーマに対し、筆者の実体験を基に、仮想Ａ社にて、選別された、次期工場長候補者グループ5名の皆様が検討する過程を紹介させていただくことにしました。要点は、「工場長に就任した場合、経営財務をいかに効果的に駆使してゆくべきか？」という課題の整理です。ここには、優良先進企業事例の調査を含め、原価改善に、関 もっとみる
工場トップは重大リスクを全クリアー(Kindle絵本)のご紹介
前回、筆者の実体験を整理し、仮想Ａ社にて、選別された、次期工場長候補者グループ5名の皆様が、自分が、工場長に就任する準備の形で、自主的に各種の調査・研究～討論した経過を紹介しました。なお、現在、日本の物づくりを揺るがしかねない不祥事が、歴史ある優良とされてきた企業で次々と起きる状況です。仮に、仮想Ａ社でこの種の問題が起きたとしたら、存続はなく、顧客や社会にも大きな影響を及ぼします。そこで、この5名 もっとみる
製造関連・次世代リーダー必見の技術(短時間・セミナー)
１，製造関連・トップキーマンに求められる要件とは
２，工場トップに求められる要件をまとめると？
３，世界がお手本にする製造トップが持つ要件
４，サンプル：優れた事例に学ぶ
５，更なる詳細を学ばれる皆様へ
セミナー「製造関連・次世代リーダー必見の技術」のご案内
工場トップキーマンに期待される要件(工場トップキーマン育成シリーズ①)
今や、工場長を始めトップキーマンが行う「工場管理」は、MBAやドラッガー氏の著書「マネジメント」などに紹介されたように、学問的管理体系がなされています。しかし、後付けの説明や、実践する方々の仕事の見直しに有効ですが、工場のトップとして、直面する課題を消化し、未来を計画し、全員参画で多大な成果を挙げるためには、実践面での対処が欠かせません。そこで、今回、筆者の実体験を整理し、仮想Ａ社にて、選別され もっとみる
職長力でスムーズな新製品立ち上げ（Kindle絵本）のご紹介
今や「目で見る管理」は、製造現場で働く皆様が各種の状況を正確に知って活動して行くための重要なツールとして利用されています。先のシリーズでは、職長グループ6名の皆様が自主的に『見える化』を解釈して活用する取り組みを紹介しましたが、この絵本では、職・班長の立場で、自ら、新製品垂直立ち上げに対し「ドンと来い！」という考えで受け入れ～立ち上げスムーズ化に努力していった活動の紹介です。本書が、ご関係者に、「 もっとみる
目で見て判るP-D-C職長力の強化
今や「目で見る管理」は、製造現場で働く皆様が各種の状況を正確に知って活動して行くための重要なツールとして利用されています。その手法を活用する目的は、製造現場の持てる力をフルに引き出して、一体化した活動を通し、P-D-C管理と共に、最良の生産を図る点にあります。そこで、この絵本では、仮想Aを例に三名の方達が、職・班長の立場で、自ら、各職場の目標達成を効果的に進めるために活用して行く努力を整理した内 もっとみる
職・班長のＴＰＭ・IoT対応
「日本の物づくりは、職・班長の皆様を中核とした現場力で発展してきた！」と言われてきました。ここには、多くの先輩達のご努力があったわけでしたが、部下育成と共に、設備の自動化とIoTが進む対応が欠かせません。この絵本では、仮想Aを例に三名の方達が工場長命を受け、現状の職場を科学的に分析し、職・班長の皆様の立場で、TPMとIoT対応を有機的に進める策を整理しました。本書が、実務面で、御社のご関係者に もっとみる
物づくり実務者の「設備故障ゼロ生産」を！：短時間TPMセミナーのご案内
１，TPMセミナー（32.5分）の概要
２，故障ゼロ対策手順
３，故障解析～ゼロ化の事例
４，見える化対策で工場の設備故障ゼロを攻める！
５，設備KYT
物づくり実務者の「設備故障ゼロ生産」を！：短時間TPMセミナー
職長力でスムーズに匠技を伝承！
「日本の物づくりは世界のお手本であり、その要点は現場力！」と言われてきました。ここには、多くの先輩達のご努力があったわけでしたが、人手不足の上に、技術・技能伝承問題が課題になっています。そこで、この絵本では、仮想Aを例に三名の方達が工場長命を受け、現状の職場を科学的に分析し、職長の皆様の立場で、職長力を高めると同時に、匠の技を関係者にスムーズに習得願う上で有効となる対策を整理しました。本書が、実 もっとみる