工場長は「掃除だけ５S]を許さない（Kindle絵本）のご案内

NAKASIN
「５Sは工場改善の基本！」と言われてから長い年月が経過しました。確かに、どの工場を訪問しても美化の立派さがその工場の品格まで感じさせてくれる感です。しかし、その状態が、単に、「掃除だけの５Sの繰り返しでは？」という例があります。『経営直結型５S改善』では、「理想-現状＝問題発見の容易化を改善活性化環境づくりが、改善力強化という面で人材育成の一助になっているか否か？」を重要な評価にしてきました。また、この違いは、組織のトップの方針と行動で活動が大きく左右されます。そこで、今回のシリーズでは、筆者の実体験を基に、仮想Ａ社にて、選別された、次期工場長候補者グループ5名の皆様が検討する過程を紹介させていただくことにしました。読者の皆様には、この整理が、この面でお役に立つことを願う次第です。

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