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工場長は 新製品段階から管理を強化！
工場の発展は、次々と交代する新製品対応と、つくる製品の良さと、そこで働かれる方々の努力で左右されます。しかし、昨今、大手自動車会社が相次ぐように、仮に、量産・販売中に認証不正が発覚し、工場の操業停止となります。この影響は絶大だった状況は、既に、各種、報道でご存じの通りと考えます。そこで、今回のシリーズでは、仮想Ａ社にて、選別された、次期工場長候補者グループ5名の皆様が、次期工場長候補の立場で、この種の対策を含め、「新製品開発～立ち上げの管理！」という局面で、工場トップがチェック、または、関係者との対処すべき事項を整理しました。読者の皆様には、この実務的な対策が、この面でお役に立つことを願う次第です。
再生工場長は協力会社の強化を支援！（Kindle絵本）のご紹介
工場の発展は、つくる製品の良さと、そこで働かれる方々の努力で左右されますが、大半の企業は協力会社の支援や連携があって、スムーズな活動と、相互発展が進められてきました。そこで、今回のシリーズでは、特に品質向上～強化を中心に、筆者がJMA専任講師として活動中、多くの企業と共に進めた内容を、中心に、仮想Ａ社にて、選別された、次期工場長候補者グループ5名の皆様が、次期工場長候補の立場で、「工場長の立場で、協力工場の更なるパワーアップと連携強化」という局面をまとめた内容です。読者の皆様には、この実務的な対策が、この面でお役に立つことを願う次第です。
再生工場長は工場の潜在力をフルに引き出し（Kindle絵本）のご紹介
工場の発展は、つくる製品の良さと、そこで働かれる方々の努力で左右されます。この発展は、工場トップキーマンの皆様が決める未来への発展計画と、それを具体化するボトムアップ力とされます。今回のシリーズでは、前シリーズの工場における組織化に加え、このボトムアップという従業員の潜在力発揮に対し、JMAで数社と共に進めたTM研究会で得た内容を実体験と共にまとめました。記載内容は、仮想Ａ社にて、選別された、次期工場長候補者グループ5名の皆様が、次期工場長候補の立場で、「トップダウン＋ボトムアップの有機的融合による力量発掘～発揮」という局面です。読者の皆様には、この実務的な対策が、この面でお役に立つことを願う次第です。
再生工場長は組織強化で活動倍増（Kindle絵本）のご紹介
工場は人が集まり、物づくりを進めますが、工場管理により、同じ製品を作っていても、その形態は異なる状況です。この差は、技術だけでなく、工場を統括するトップや、従業員の皆様の行動が左右することは、既に、皆様がご存じの通りです。しかし、管理という対象は目に見難い対象（技術）です。そこで、今回のシリーズでは、筆者の実体験を基に、仮想Ａ社にて、選別された、次期工場長候補者グループ5名の皆様が、次期工場長候補の立場で、「あるべき工場管理と組織」という局面から、優良各社だけでなく、異業種の組織管理などの検討を進めていった過程を紹介させていただくことにしました。読者の皆様には、この整理が、この面でお役に立つことを願う次第です。
再生工場長は「掃除だけ５S]を許さない（Kindle絵本）のご案内
「５Sは工場改善の基本！」と言われてから長い年月が経過しました。確かに、どの工場を訪問しても美化の立派さがその工場の品格まで感じさせてくれる感です。しかし、その状態が、単に、「掃除だけの５Sの繰り返しでは？」という例があります。『経営直結型５S改善』では、「理想-現状＝問題発見の容易化を改善活性化環境づくりが、改善力強化という面で人材育成の一助になっているか否か？」を重要な評価にしてきました。また、この違いは、組織のトップの方針と行動で活動が大きく左右されます。そこで、今回のシリーズでは、筆者の実体験を基に、仮想Ａ社にて、選別された、次期工場長候補者グループ5名の皆様が検討する過程を紹介させていただくことにしました。読者の皆様には、この整理が、この面でお役に立つことを願う次第です。
再生工場トップは重大リスクを全クリアー(Kindle絵本)のご紹介
前回、筆者の実体験を整理し、仮想Ａ社にて、選別された、次期工場長候補者グループ5名の皆様が、自分が、工場長に就任する準備の形で、自主的に各種の調査・研究～討論した経過を紹介しました。なお、現在、日本の物づくりを揺るがしかねない不祥事が、歴史ある優良とされてきた企業で次々と起きる状況です。仮に、仮想Ａ社でこの種の問題が起きたとしたら、存続はなく、顧客や社会にも大きな影響を及ぼします。そこで、この5名がCSR＋各種リスク対策視点で、問題の芽から摘む活動を進めた経過を紹介します。読者の皆様には、この対策が、この面でお役に立つことを願う次第です。
再生工場トップキーマンに期待される要件(工場トップキーマン育成シリーズ①)
今や、工場長を始めトップキーマンが行う「工場管理」は、MBAやドラッガー氏の著書「マネジメント」などに紹介されたように、学問的管理体系がなされています。しかし、後付けの説明や、実践する方々の仕事の見直しに有効ですが、工場のトップとして、直面する課題を消化し、未来を計画し、全員参画で多大な成果を挙げるためには、実践面での対処が欠かせません。そこで、今回、筆者の実体験を整理し、仮想Ａ社にて、選別された、次期工場長候補者グループ5名の皆様が、自分が、工場長に就任する準備の形で、自主的に各種の調査・研究～討論した経過を紹介しました。本書が、ご関係者に、「現場は現場で管理する」面で、お助に立つことを願う次第です。
