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部下指導するには「雲雨傘」
部下が全然動いてくれないんです。
どうやって指導すればよいか。。。
教えても言ったとおりにやってくれないし。
出来たとしても、逆に言われた事しかしない。。。
こんなお悩みを持っているリーダーの方は多いです。
こんな時には、「雲雨傘」という有名なフレームワークがあるのですが、
それを部下と共有してみてはどうでしょう?
雲雨傘とは、思考の整理術で、
雲・事実 空に雲が出て来た
雨・解釈 雨が降りそうだ
傘・行動 傘を持っていこう
と、言うように、
物事を、事実、解釈、行動に分けて整理するという事。
部下にこの考え方を共有しておいて、
何か報告があった時に、この3つを分けて報告してもらうと話がスムーズに進みます。
![](https://assets.st-note.com/img/1660640433079-dBFSMtfizt.png?width=800)
例えば、
部下 取引先のC部長に嫌われてしまいました。
上司 それは事実?解釈?
部下 えーっと、この前商談行った時に挨拶したんですけど、無視されて。なので、事実です。
上司 無視された。と言うのは君が無視されたと思っただけなので、解釈じゃない?
部下 確かに。。。では?
上司 事実はC部長が君の挨拶に反応が無かった。って事だよね?
部下 そうです。
上司 では、C部長が君の挨拶に反応が無かったのを、無視された以外にどう解釈する?
部下 C部長が忙しくて1人1人を見て無かった可能性がある。
上司 では、行動は?
部下 気づいてもらえるように、目を合わせて挨拶してみます。
![](https://assets.st-note.com/img/1660640511000-HKepNxL0Ec.png?width=800)
こんな感じで、事実⇒解釈⇒行動で考えると、
どうすれば良いか、整理できるんですね。
よくあるのが、
解釈ばっかり言って愚痴になってる。
これだと、進歩無いですからね。
具体的に考えを整理して行動していくと、確実に1歩進んで行けます。
「雲雨傘」
使ってみて下さい♪
私は、関わった人、会社の稼ぐ力を倍増させ、幸福度、収入共に世界ナンバーワンの街を作ります。
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