なべ📚教員２年→新規事業開発３年目

元教員→大手企業で教育系新規事業に従事するビジネスマン3年目の「なべ」です。元教員の…

#4 指示出し下手な僕がどうやって上手く指示を出せるようになったかー5分で読める指示出しの極意ー

みなさんこんにちは！元教員から転職し、大手企業で教育系新規事業に携わっているビジネスマン3年目の「なべ」と申します！「指示」が苦手なあなたへ今日は「良い指示と悪い指示の違い」について書いてみたいと思います。僕は今の仕事で様々な人に指示を出します。協働しているメンバーや、マネジメントをしている大学生、クライアントに対して指示を出すこともあります。転職して今の仕事について、当時は指示を出しても中々メンバーが動いてくれなかったり、思っていたクオリティと違う成果物が

#3【教員時代の自分に伝えたい！】武士道から学ぶ社会人スキルTop3

みなさんこんにちは！元教員から転職し、大手企業で教育系新規事業に携わっているビジネスマン3年目の「なべ」と申します！『葉隠』ってなに？そもそも葉隠とは、以下のようなものです。一言で言うと、江戸中期に書かれた武士の心得が書かれた書物と言うことになります！以前youtubeか何かでイェール大学の成田悠輔さんがこの本を「江戸時代中期に書かれた、ある種のビジネス書である」と話していました。江戸時代以降、武士の役割は戦で死ぬことからエリート階級になり、サラリーマン

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1か月前

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#2【転職したい先生に伝えたい！】ビジネスでは当たり前のKGI、CSF、KPIとは？

みなさんこんにちは。元教員→大手企業で教育系新規事業に従事するビジネスマン3年目の「なべ」と申します。今回は先生をやっているとおそらく聞いたことがないであろう、「KGI」「CSF」「KPI」という概念について考えてみたいと思います。僕は全くこの言葉を知らずに企業に転職して、初めてこれらを使われたときに「は？」という状態でした笑最近ではビジネス系の動画やチャンネルが増えてきましたが、そこでも頻繁に使われる言葉ですよね。もし1年目でちゃんとこれらについて理解してい

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2か月前

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#1 権力者から学ぶ、不遇の時期を乗り越える3つの考え方

学んだ本読む前の問い・権力を持っている人は不遇の時期にどういったマインドで行動していたんだろう？・そういうときにどうやって乗り越えてきたんだろう？自信の経験私はビジネスマン三年目ですが、これまで多くの難しいクライアントとやり取りをしてきました。１年間お付き合いをするような商材なので、１度だけ関われば終わりというわけではなく、難しい状態でも関係性を続けなければいけません。その中で非難や侮辱を受けることもあり、メンタルが疲弊することもありました、、、

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2か月前

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