【決める基準】を明らかにしておくことの重要性

おはようございます。

【起業準備中から起業5年目までの経営ドクター】
税理士の村田佑樹です。

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■金曜日のことですが

　今年最後の

　【TEAM MURATAX（顧問先の会)】

　の忘年会を
　開催させていただきました。

　今回は

　年末に差し掛かっている
　ということもあり、

　少人数の参加となりましたが、

　少人数であるが故に、
　全員で同じ話題について語ることができる

　という
　良い環境に恵まれ、

　みんなで

　いろいろな話を
　共有することができました。

　今日はそんなことから
　お話を続けていくことにいたします。

■金曜日のお店は

　オーガニックの食材を中心に
　お料理を作られている
　
　『Re:Cell Kitchen(リセルキッチン)』さんにて
　開催させていただきました。

　本当に

　『人間の体の根本』

　と言える部分を
　大切にされており、

　体が自然に還っていくような、
　そんな感覚のお料理たち。
　(私の私的な表現で恐縮ですが…)

■そのようなお料理を囲む中で、

　話題は『健康』のことに。

　毎日に忙殺されている
　経営者の方々ですので、

　どうしても食事は

　疎かになってしまいがち
　なものです。

　私に関して言えば

　幸いにも妻が
　料理を作ってくれているため、

　割と健康的なお料理に
　接しているのではないか

　と思っている次第。
　(妻よ、いつもありがとう。)
　
　しかしながら、

　独り身である
　経営者の方については、

　やはり

　食事については
　疎かになりがちで、

　そのオーガニックの食事を
　いただきながらも、
　
　「やっぱり
　うどんやファストフードの方が
　落ち着くな…」

　ということを冗談絡みで
　おっしゃっていました。

■これは

　毎日の生活の中で
　身に付いている

　『味覚』そのものであり、

　やはり

　その味覚が

　日常生活における通常の
　感覚のものである

　という前提から、

　その味覚に近づきたい

　という願望が
　少なからず出ているのかもしれません。

　私は逆に、
　すごくほっとするような、
　原点に還れるようなお料理たちで、
　
　ずっと食べ続けていたいという想い。

　(本当に野菜たちの力強い生命力を
　を感じるんです。)

■ただ、

　やはり

　食事が偏ってしまえば、
　
　健康を害してしまう
　要因になりうるわけで、

　健康を害してしまえば、

　経営者としての時間が
　そこで失われ、

　結果として

　経営ができなくなってしまう。

　このような結果となると
　本末転倒と言えるでしょう。

　これは

　『食事』のお話
　であるわけですが、
　
　経営者の
　全体的な部分を見渡しても

　同じことが
　言えるように思います。

■結局のところ、

　経営は日々、

　刻一刻の
　『意思決定の連続』であり、

　その『意思決定基準』を

　最適化した状態で
　インストールしておかないと、

　どんどん誤った方向に
　経営は進んでいってしまうもの。

　これも

　『一つの習慣』

　と言えるのではないでしょうか。

　何となく毎日を
　のんべんだらりと過ごしてしまい、

　周りの情報や環境に
　流されていくような形で、

　毎日を終えていく。

　一見、経営をしているように
　見えるものの、

　このような状況では、

　風向きの変わるままに
　経営が流されてしまう結果となり、

　決して良いとは言えない
　ところに流れ着いてしまうように
　思ってなりません。

■上述したように

　経営においては

　【意思決定基準を明確にしておく】

　必要があります。

　その『意思決定基準』を
　作っていくためには、

　経営において

　【考える時間を取ることが必須】

　と言えます。

　どうしても

　毎日の業務に追われていると、

　経営の根本部分を
　見直すことをするような時間が
　なくなってしまうわけですが、

　これは本当に

　【根本の部分】

　と言えるため、

　このような時間を
　確保することは

　経営者にとって必須

　と言えるでしょう。

■これは

　以前の記事でも

　再三述べさせて
　いただいていることであり、

　私自身も

　自戒を込めて
　申し上げているところなのですが、

　毎日30分でも
　15分でも良いので、

　いわゆる

　【第二領域】
　(緊急ではないが重要であるもの)
　の取り組みをする時間を
　確保した方が良い

　わけです。

■この

　第二領域の代表格が、

　経営について

　【思索】

　をすること。
　

　毎日15分間、
　経営について考えることにより、

　毎日行っている業務が

　もしかすると、
　その思索をすることにより
　見えてきた本来の方向性と違っている

　ということに
　気が付くかもしれません。

　この

　【気付き】

　こそが最重要で、

　このように

　気付いて改善し、

　また気づいて改善し…

　このような
　サイクルの積み重ねが、

　経営における
　『PDCA』であり、

　これを

　爆速で回転することにより

　経営の感度も良好となり、
　
　経営の舵取りを

　しっかりとすることが
　できるようになっていくものです。

■何はともあれ、

　経営の習慣を
　良質なものとして、

　それを習慣化すること。

　経営において

　【習慣付けることを習慣化すること】

　が身に付けば、

　そうそうブレることなく

　経営をコントロールしていくことが
　できるように思います。

■私自身も、

　こういった記事を
　認めさせていただきながら、

　このようなことに
　思いを致している次第。

　先日の
　TEAM MURATAXを通じて

　そんなことを思いました。

　いろいろとお話が
　行ったり来たりはしていますが、

　経営者にとって、本当に

　【自分の体は資本】

　です。

　しっかりと
　健康管理をしながら、

　良質な『意思決定基準』
　を明確にすべく、

　毎日努力の少しずつの積み重ねを
　していきたいものですね。

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《本日の微粒子企業の心構え》

・経営は【意思決定の連続】であり、
　その『意思決定をする基準』を、
　良質なものとして明確にしておく
　必要がある。

・経営においては
　いわゆる【第二領域】に費やす時間が
　重要であり、

　経営について
　【思索をする習慣】
　を身に付けることにより、

　最適な経営上の判断をすることが
　できるものである。

・経営者にとって、
　【体は資本】。

　しっかりと健康管理をしながら、
　良質な意思決定基準を明確にし、
　適切な方向に向かって
　経営の舵取りをしていきたいものである。

今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。

これまで書いてきた記事は、
バックナンバーとして、
私の公式HPの【ブログ】に
アップしていますので、
よかったらご覧くださいませ。^^

https://muratax.com/blog/

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