マネジメントサービスセンター（MSC）会社＆イベントのご紹介

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マネジメントサービスセンター（MSC）は企業の持続的な成長を目的としたリーダーシップ開発を専門とし、大手企業に対する人材アセスメントやトレーニングで豊富な実績とノウハウを持つ。長…

運営しているクリエイター: MSC｜株式会社マネジメントサービスセンター【公式】

#日本人材ニュース

事業戦略に基づく採用選定プロセスを効率化～タレントロスをなくす支援をします

人材の流動化が本格的になりつつある昨今、優秀な人材の獲得は、企業の持続的な成長の明暗を分ける重大な要素となっています。また、採用の在り方も大きく変化しており、従来の採用基準ではそのスピードに追いつけなくなっています。さらに、「事業戦略と人材戦略」の連動は、多くの企業にとって喫緊の課題であり、事業戦略を実行できる優れた人材をいかに獲得するかが成功の鍵となります。株式会社マネジメントサービスセンター（MSC）は、年間300社、延べ80万人のアセスメントデータと50年以上

人的資本経営実現の鍵後継者計画～次世代経営人材の盤石な供給体制構築の支援をします

経営環境が急速に変化する中で持続的に企業価値を向上させるには、あらゆる事態や変化に対応できるよう、常に後継者候補となる人材をプールし、育成を続ける必要があります。しかし、経済産業省の「日本企業のコーポレートガバナンスに関する実態調査報告書*」によると、後継者候補の育成計画の策定・実施を行っている企業はわずか26％でした。後継者計画の成否は、企業価値に大きく影響します。いかに後継者人材のプールを可視化し、育成を加速させるかが、重要な要素となります。株式会社マネジメン

人的資本を最大化するキャリアジャーニー～若手社員の早期育成と自律的キャリア形成への支援

人的資本を最大化するには、人材を早期に育成することが極めて重要であり、また社員も成功するキャリアを築くために、スキルアップや新しいスキルの習得をしたいと考えています。組織が、若手社員の目指すキャリアの方向性を明確にし、必要とされるスキルや知識をアセスメントによって可視化することで、彼らは最適なキャリアジャーニーを歩むことができます。その取り組みによって、組織に対する強いコミットメントとリテンション率が高まり、戦略の実行が確実ものとなっていきます。株式会社マネ

人的資本経営時代、真のリーダーの見極めが重要～優れた人材戦略をともに考えるHRビジネスパートナー

１．概要この度、株式会社マネジメントサービスセンター（MSC）が２年連続で日本人材ニュース社より人材・人事コンサル会社&サービス100選に選ばれました！マネジメントサービスセンター（MSC）は、貴社のビジネスや組織風土の変化を踏まえ、事業戦略上の優先課題を特定する独自のアプローチを用いて、リーダーシップ開発ソリューションを提供いたします。私たちは、1966 年の設立以来、お客様と共にさまざまな危機を乗り越え、長年の関係を築いてきました。リーダーやリーダー候補者の採用、

社歴とパフォーマンスだけで登用の意思決定をしていませんか？

失敗しない２つの観点で、選抜の成功率を高める支援をします人は専門知識と経験で採用され、能力と個人特性で離職するとよく言われています。リーダーとしての素養のない人材を登用すると、本人だけでなく、チーム全体の仕事の生産性やモチベーションにも大きく影響を及ぼします。急激に変化する環境において、ビジネスを成功に導く人材を起用し、適所適材を実現するためには、候補者のコンピテンシーだけでなく、リーダーとして不可欠な個人特性も見極めることが重要です。株式会社マネジメントサービス

組織の未来への人材投資は万全ですか？～次世代を担うリーダーの発掘と育成を支援します～

人材版伊藤レポート2.0では、経営戦略と人材戦略を連動させる取り組みとして、20～30代社員を早期に選抜し、グローバル水準のリーダーシップ開発を進めることが、経営人材の質の向上に寄与すると言及されています。一方、日本の人材投資額は1990年代半ばから年々下がり、実質GDPに占める企業の能力開発費の割合はわずか0.1%と、欧米諸国の10分の1の水準です。社員教育や社会人の学び直しなどへの人的資本投資額が1%増加すると、労働働生産性は0.6％上昇すると試算されていることを考え

日本人材ニュースONLINE～人事担当者が評価する注目の研修30選～アセスメント研修部門に選ばれました！

１．概要新型コロナウイルス感染拡大への切迫した対応を迫られた2020年、度重なる緊急事態宣言の制約を受けた2021年を経て、2022年はポストコロナの経済活動が本格化する年になる。リクルートマネジメントソリューションズの「人材マネジメント実態調査」によると、組織・人材マネジメントにおいて「現在課題であるもの」、「コロナ禍において課題感が高まったもの」として最も多かったのは「次世代の経営を担う人材が育っていない」で、ポストコロナの経営をリーダーとしてけん引できる人材の育成が

組織の明暗を分ける後継者選抜～サクセッション・マネジメントの成功率を高める支援をします。

経営幹部の登用は組織が行う最もリスクの高い意思決定です。しかし、2021年に発表された「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査」によると､社内から登用された経営幹部の35% が期待を満たしていないことが明らかになっています。 ▼日本人材ニュース ※全画面表示：Ctrl+Shift+F 経営人材の選抜では、失敗したときの損失が膨大です。株式会社マネジメントサービスセンターが提供するエグゼクティブ･アセスメントでは、責任範囲が広く、複雑さが増す役割での成功の可

リテンション人材の早期発見と育成の加速化を支援いたします。（日本人材ニュースより）

2021年に発表されたグローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査＊では人事の喫緊の課題として「優秀な人材をいかに引き留めるか」が上位となりました。私たちには、優秀な若手リーダー、およびそのポテンシャルを持つ人材（＝リテンション人材）をいかに迅速かつ的確に発掘し、定着させるかがますます問われています。マネジメントサービスセンター（MSC）は、1966年の設立以来、お客さまのビジネス状況とその変化、およびそれに伴う人材上の課題を踏まえたうえで、リーダーやリーダ

経営戦略と人事戦略を連動した人材戦略ためのビジネス・ドライバー（経営戦略＝人材戦略ですか？）

2021年に発表されたグローバル・リーダーシップ・フォーキャストによると、経営戦略と人材戦略を整合させることに長けた先見型人事のいる組織では、そうでない組織と比べ、変化に対応する能力は1 . 4倍、上位10%の高業績組織になる確率は2倍、適切な人材を採用する確率は3倍高いことが明らかになっています。人事は、絶え間ない変化の中で、経営と連携し、自社の戦略を実行する優れたリーダーの供給体制を全階層において、整える必要があります。マネジメントサービスセンター（MS

ジョブ型採用!欲しい人材が採用できていますか？～事業戦略に基づく採用選定プロセスを効率化します！（日本人材ニュースより）

マネジメントサービスセンター（MSC）は、年間300社、延べ80万人のアセスメント・データと、50年以上のノウハウを結集し、効率的、かつ的確な採用選定プロセスを確率しました！私たちは、企業が抱える以下のような課題を解決します。事業戦略を実行する人材が採用できていない人事と事業部門との間で求められる人材像が一致していない採用担当者のインタビュースキルが不足している採用にかかる膨大な時間とコストを削減したい M S Cが提供する戦略的な採用システム

株式会社マネジメントサービスセンター（MSC）が日本人材ニュース社より人材・人事コンサル会社&サービス100選に選ばれました！

「戦略実行のために乗り越えるべき重要課題を特定し、最適なリーダーシップ開発とアセスメントを提供します」年間2万4000人以上に利用されているアセスメントで社員の能力を正確に把握当社は1966年の設立以来、企業の人材育成、特にリーダーシップ開発において科学的な知見に基づく専門性の高いサービスを提供しています。各業界のリーディングカンパニーや地域の有力企業を中心に年間取引企業は600社以上で、10年以上の継続的な関係を築いている企業が多くを占めています。企業を取り巻く