MSCメルマガバックナンバー

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株式会社マネジメントサービスセンター（MSC）では、人材育成に役立つメールマガジンを、社会のトレンドや最新の情報をふまえ、様々なテーマでお届けしています。こちらのMSCメルマ…

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#MSC

【240301_MSCメルマガ】選考プロセスの精度を高める採用支援システム～タレント・セレクション・エコシステムズのご紹介

いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター結城です。本日は、「第8回 HRテクノロジー大賞」において、「採用サービス部門優秀賞」を受賞しました事業戦略を実行できる人材を効率的に採用する採用面接支援システム【タレント・セレクション・エコシステムズ】についてご紹介いたします。１．タレント・セレクション・エコシステムズ～選考プロセスの精度を高める採用支援システム『タレント・セレクション・エコシステムズ』は、事業戦略と人事戦略の整合を支援し、優れた人材の

【240220_MSCメルマガ】＜特別対談＞　経営戦略と人材戦略のアラインをいかに実現するか～ビジネスを成功に導く科学的人事手法とは

いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンターの結城です。本日は、日本企業が進めていくべき経営戦略と人材戦略の連動に関する特別対談のご案内です。１．【特別対談】経営戦略と人材戦略のアラインをいかに実現するか～ビジネスを成功に導く科学的人事手法とはグローバルで人的資本情報開示が進むなか、日本でも企業に対する情報開示が一部義務化されました。今後、投資家から経営戦略と人材戦略の連動が、これまで以上にシビアに評価されるようになると予想されます。そのような状況で

【240206_MSCメルマガ】＜対談株式会社INPEX＞自分で会社を変えていく意思を持った変革実行型リーダーを育成／経営戦略・事業戦略と人材戦略を連動した人事戦略を実現するための施策とは

いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンターマーケティング担当です。本日は、変革実行型リーダーの早期育成・創出に注力されている株式会社INPEX様との対談と経営戦略と人材戦略を連動した人事戦略を実現するための施策についてご案内です。１．【対談　株式会社INPEX】自分で会社を変えていく意思を持った変革実行型リーダーを育成石油や天然ガスの探鉱・開発・生産を中核として発展してきた株式会社INPEXは、環境問題やエネルギー競争が激化するなか、多様なエネルギー

【240110_MSCメルマガ】＜コラム＞EQを活用したリーダーシップが、いかにエンゲージメントを高めるか／HRD NeXT 2024

いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンターマーケティング担当です。本日は、EQ（心の知能指数）を活用したリーダーシップに関するコラムと、人的資本経営の“今”と“未来”が学べる2日間のカンファレンス「HRD NeXT 2024」のご案内です。１．＜コラム＞EQを活用したリーダーシップが、いかにエンゲージメントを高めるか気持ちが高ぶると、リーダーはチームに対し、感情を横において目の前の仕事に集中してほしいと思うことがあるかもしれません。しかし、感情の

【240110_MSCメルマガ】＜コラム＞2024年の4つの重要なリーダーシップ・トレンド／HRD NeXT 2024

いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンターマーケティング担当です。元旦に発生した能登半島地震により被災された皆様、ならびにご家族に謹んでお見舞い申し上げるとともに、一日も早い復興をお祈り申し上げます。本日は、2024年の4つの重要なリーダーシップ・トレンドと、人的資本経営の「今」と「未来」が学べる2日間のカンファレンス「HRD NeXT 2024」のご案内です。１．＜コラム＞2024年の4つの重要なリーダーシップ・トレンドDDIは毎年、職場に

【231219_MSCメルマガ】＜コラム＞優れたコーチと不適切なコーチ：上司によるコーチングは効果的か？／HRD NeXT 2024

いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンターマーケティング担当です。本日は、上司によるコーチングに関するコラムと、人的資本経営の“今”と“未来”が学べる2日間のカンファレンス「HRD NeXT 2024」のご案内です。１．＜コラム＞優れたコーチと不適切なコーチ：上司によるコーチングは実際に効果的か？MSC/DDIの「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023」調査において、上司からのコーチングは、リーダーが最も望まない能力開発方法として挙げら

【231205_MSCメルマガ】＜コラム＞経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由／CHROフォーラム・ジャパン2023

いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンターマーケティング担当です。本日は、経営幹部のバルネラビリティに関するコラムと、CHROをはじめ、人事・経営企画等コーポレート部門の皆様が集結する「CHROフォーラム・ジャパン2023」のご案内です。１．【コラム】経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由バルネラビリティによるリーダーシップという考え方が広まるにつれ、これに賛同する経営幹部は多くなってきましたが、自分が実践すると

【231114_MSCメルマガ】＜コラム＞「実践する」上級管理職の成功に不可欠な4つのスキル／＜11/16開催無料ウェビナー＞優れた経営人材を持続的に輩出する5つのアプローチ～日本企業の強みを活かした後継者育成

いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンターマーケティング担当です。本日は、上級管理職が成功するために不可欠な4つのスキルに関するコラムと、後継者育成に関するウェビナーのご案内です。１．【コラム】上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキルとは組織内において、上級管理職は経営層と従業員との架け橋となる重要な役割を担っています。その重要な役割である上級管理職が最大の力を発揮するには、定期的な能力開発が必要です。本コラムでは、上級管理職の育成が

【231031_MSCメルマガ】【調査レポート】CEOリーダーシップレポート2023のご案内／【11/16開催無料ウェビナー】優れた経営人材を持続的に輩出する5つのアプローチ～日本企業の強みを活かした後継者育成

１．【調査レポート】　CEOリーダーシップレポート2023～組織を深刻なリスクにさらす孤立したCEOCEOの成功を妨げる最大のリスクは、従業員から孤立してしまうことです。 CEOが上層部で起きていることだけに目を向けて孤立すれば、組織は将来の重要な課題に対処する能力を失ってしまいます。このたび、グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査の一環として、世界各国のCEO529人と、人事担当者1,827人からの回答を分析したレポートをリリースいたしました。 CEOの戦略

【231004_MSCメルマガ】＜ウェビナー開催＞大規模調査が示すリーダーシップの未来予測～エンゲージメントとリテンションが成功の原動力

１．【10/26開催無料ウェビナー】大規模調査が示すリーダーシップの未来予測～エンゲージメントとリテンションが成功の原動力MSC/DDIの大規模調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャス2023」によると、世界の経営者を悩ませる最大の課題は、脆弱な人的資本であることが明確に示されています。調査結果から見えてきたリーダーシップの重要なトレンドとは何か、調査データが今後のリーダーシップのあり方にどう影響するのか、持続可能な組織であるために今取るべきアクションは何か。

【230905_MSCメルマガ】人材に関するCEOの5つの盲点：CHROの支援が鍵｜役員指名・サクセッション戦略ウェビナー

１．人材に関するCEOの5つの盲点：CHROの支援が鍵目まぐるしく変化するビジネス環境と人材の動きの中で、CEOが最も避けなければならないことは、従業員や他のリーダーとの認識がズレてしまうことです。しかし、MSC/DDIの最新の調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023」の結果から、CEOに共通する盲点が人材とビジネス戦略に影響を及ぼしている可能性のあることが明らかになりました。本コラムでは、人材にまつわるCEOの5つの盲点と、CEOがそれを克服するた

【230718_MSCメルマガ】ハウス食品グループ特別対談｜リーダーシップの新たな着眼点「バルネラビリティ」

１．【特別対談】価値観を揺さぶられる「越境学習」で適性を開花！ハウス食品グループが取り組む経験の多様性と適性の多様性を組み合わせた人材育成とは？ハウス食品グループでは、食を取り巻くビジネス環境の変化に伴い、「お客様への責任」「社員とその家族への責任」「社会への責任」の 3つの責任全てにおいて自ら新しい価値創出をできるクオリティ企業への変革を掲げて様々な取り組みを進めています。その中でも注力されているのが、多彩な人材が個性を発揮して活躍できるための「適性開発」の取り組み

【230613_MSCメルマガ】＜7/12開催無料ウェビナー＞リーダーシップの新たな着眼点「バルネラビリティ」／＜コラム＞リーダーのバルネラビリティ～弱みを活かした自己変革のアプローチ～

１．＜無料ウェビナー＞リーダーシップの新たな着眼点「バルネラビリティ」～リーダーの弱みを活かした自己変革のアプローチMSC/DDIが実施した最新のリーダーシップに関する大規模調査(GLF2023) において、リーダーのバルネラビリティに関するデータが得られました。聞きなれないかもしれませんが、バルネラビリティとは、自分の弱さを見せること、という意味合いの言葉です。リーダーが弱さを見せることは、チームにあまり良い影響を与えるようには思えません。しかし、今回の調査か

【230523_MSCメルマガ】＜調査レポート＞リーダーシップの未来を予測する！「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023／＜6/14無料ウェビナー＞リーダーの視野を広げるアセスメントの効果

１．＜調査レポート＞リーダーシップの未来を予測する！「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023弊社はパートナー企業である米国DDI社と協働で、2～3年に1度、リーダーシップに関する大規模調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト」を実施しています。昨年4月から7月に実施した10回目となる最新調査では、世界50カ国以上、13,695人のリーダーと1,827人の人事担当者からの回答を検証し、人材育成のベストプラクティスやリーダーシップの未来を導く重要なトレンド