MSCアセスメントソリューションのご紹介

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こちらのマガジンはマネジメントサービスセンター（MSC）のプログラムサービスガイドになります。本サービスガイドは組織の成⻑の原動力となる人材の能力開発上のさまざまな課題にお応えす… もっと読む

運営しているクリエイター: MSC｜株式会社マネジメントサービスセンター【公式】

管理職のマインドセット／能力開発施策のソリューション提案

１．与件の整理と施策設計に向けてのディスカッションポイント課長クラスの管理職マインドの欠如、部下評価に関する知識不足を問題視され、その改善に向けて研修実施を検討されています。貴社に合った研修プログラムの設計にあたって、この問題・事象が『組織にどのような影響を与えているか』が重要な情報になります。【貴社の問題意識】例）・昇格要件が曖昧で、年功的に昇格してきたため　　　役割の変化を認識する機会がなかった２．組織課題の解決に必要な設計の視点貴社の問題認識含め、今

360度評価（診断）ソリューション～個人の強みや課題を可視化し、組織パフォーマンスを最大化にする

１．360度評価（診断）について①360度評価（診断）とは 360度診断は、対象者の日常職務における発揮行動を、上司・部下・同僚等の、違う立場の複数の他者から観察・評価するアセスメント手法です。対象者本人は、自己評価も行い、「他者評価」とのギャップをレポートとして受け取ることで、普段気づかない自己の行動特性を再認識する機会を得ます。 ②360度評価（診断）の効果・対象者本人の自己客観視・気づき対象者は、観察者による結果の違いから「自分は気づいていないが

MSC／DDIアセスメントソリューションズ概要一覧

１．アセスメントの種類と特徴下記はMSC／DDIアセスメントソリューションズの種類と特徴となっております。時系列別に診断方法・診断の内容・利点・留意点・重要成功要因を紹介しています。ご参考くださいませ。２．成功する人材要件とアセスメント評価領域MSC/DDIではターゲットポジションで活躍する人材をサクセス・プロフィールの4つの構成要素で定義しています。アセスメントでは、右のコンピテンシーや個人特性を評価し、人材要件と候補者のギャップを明らかにすることができます。

次世代経営幹部（エグゼクティブ）アセスメントプログラム～後継者育成は計画的に

１．企業を取り巻く環境企業を取り巻く環境は目まぐるしく変化しており、舵取りを担うべき経営幹部の適正な人選や計画的な育成に対するニーズが増しています。 ①ビジネス環境の変化経営・事業のグローバル化事業展開のスピード加速化ビジネスニーズやシーズの不透明感 ②組織の変化人材（構成要員や職業観）の多様化ビジネス経験のタコツボ化成功ロールモデルの減少 ③コンプライアンスへの対応コーポレートガバナンスコードへの適応説明責任のさらなる要請２．経営幹

MSCアセスメントソリューションのご紹介

2022年6月の記事一覧

管理職のマインドセット／能力開発施策のソリューション提案

360度評価（診断）ソリューション～個人の強みや課題を可視化し、組織パフォーマンスを最大化にする

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