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MSCアセスメントソリューションのご紹介

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こちらのマガジンはマネジメントサービスセンター(MSC)のプログラムサービスガイドになります。本サービスガイドは組織の成⻑の原動力となる人材の能力開発上のさまざまな課題にお応えす… もっと読む
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記事一覧

リーダーの創造力を引き出すアプローチソリューション

1.リーダーに創造力が求められる背景VUCAの時代、リーダーは過去の前例や経験に基づく意思決定だけでは立ち行かない VUCAとは、Volatility(変動性・不安定さ)、Uncertainty(不確実性・不確定さ)、Complexity(複雑性)、Ambiguity(曖昧性・不明確さ)という4つの頭文字から取った言葉で、現代のビジネスや経営環境を取り巻く状況を表現するキーワードとして広く使われている。一歩先も見えないビジネス環境の中では、過去の成功体験や前例など、定石通り

MSCコンサルティングサービス事例集

環境が変化する中での事業戦略の変更や人事制度の改定を背景にして、事業戦略と人事戦略との整合の必要性が高まりつつあります。そのためには、事業上の将来のゴールや計画に合わせた人事・人材開発を考案することが重要です。 事業上の取り組むべき課題は組織によって違いますが、マネジメントサービスセンター(MSC)では、事業戦略上の優先課題を合議によって特定し、事業を促進するビジネス・ドライバーを明確にします。それにより、それぞれの階層で必要な人材要件(サクセス・プロフィール)を洗い出し、

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管理職のマインドセット/能力開発施策のソリューション提案

1.与件の整理と施策設計に向けてのディスカッションポイント課長クラスの管理職マインドの欠如、部下評価に関する知識不足を問題視され、その改善に向けて研修実施を検討されています。 貴社に合った研修プログラムの設計にあたって、この問題・事象が『 組織にどのような影響を与えているか 』が重要な情報になります。 【貴社の問題意識】 例)・昇格要件が曖昧で、年功的に昇格してきたため    役割の変化を認識する機会がなかった 2.組織課題の解決に必要な設計の視点貴社の問題認識含め、今

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360度評価(診断)ソリューション~個人の強みや課題を可視化し、組織パフォーマンスを最大化にする

1.360度評価(診断)について①360度評価(診断)とは​ 360度診断は、対象者の日常職務における発揮行動を、上司・部下・同僚等の、違う立場の複数の他者から観察・評価するアセスメント手法です。​ 対象者本人は、自己評価も行い、「他者評価」とのギャップをレポートとして受け取ることで、普段気づかない自己の行動特性を再認識する機会を得ます。​ ②360度評価(診断)の効果​ ・対象者本人の自己客観視・気づき​ 対象者は、観察者による結果の違いから「自分は気づいていないが

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MSC/DDIアセスメントソリューションズ概要一覧

1.アセスメントの種類と特徴下記はMSC/DDIアセスメントソリューションズの種類と特徴となっております。 時系列別に診断方法・診断の内容・利点・留意点・重要成功要因を紹介しています。ご参考くださいませ。 2.成功する人材要件とアセスメント評価領域MSC/DDIではターゲットポジションで活躍する人材をサクセス・プロフィールの4つの構成要素で定義しています。 アセスメントでは、右のコンピテンシーや個人特性を評価し、人材要件と候補者のギャップを明らかにすることができます。

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次世代経営幹部(エグゼクティブ)アセスメントプログラム

1.企業を取り巻く環境企業を取り巻く環境は目まぐるしく変化しており、舵取りを担うべき経営幹部の適正な人選や計画的な育成に対するニーズが増しています。 ①ビジネス環境の変化 経営・事業のグローバル化 事業展開のスピード加速化 ビジネスニーズやシーズの不透明感 ②組織の変化 人材(構成要員や職業観)の多様化 ビジネス経験のタコツボ化 成功ロールモデルの減少 ③コンプライアンスへの対応 コーポレートガバナンスコードへの適応 説明責任のさらなる要請 2.経営幹

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【管理職向け】​ヒューマンアセスメント研修~さらなる成長の機会創出と交流による創造 ​

1.本サービスのコンセプト今回は施策全体を通じて、マネジメント階層に求められる能力や行動を理解し、その後の行動変容につなげていただきます。また個の成長の機会創出と共に、コース中に参加者同士の交流機会を多く設ける事で、個や参加者全体の思考を拡げるきっかけづくりも併せて醸成できればと考えています。​ ①自己認識(Self-awareness​) 求められる職務でどのような行動や考え方を​すべきかコースを通じて​理解していただきます。​ ②交流機会(Share&Connect​

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最適なリーダー人材を見極める~人材アセスメントソリューションのご紹介

0.人材アセスメントとは個人の能力・資質が目標職務においてどのように発揮されるかを、多面的、多角的に評価します。参加者に、行動科学に基づいて設計された数種類のシミュレーション(演習課題)に取り組んでいただき、一定の行動観察技法にもとづいて、アセッサー(評価者)が一人ひとりの能力診断を行います。診断結果は統合・分析して、タレントマネジメントにおける選抜・育成・診断データとして有効活用できます。 1.人材アセスメントの種類・特徴一般的にアセスメントには以下のような種類があります

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MSCと自社人材アセスメントソリューションの特徴とは

1.日本の人材アセスメントのパイオニア企業が組織の成長を支援アセスメントとは、一般的には、「評価」「査定」の意味です。その中で人材アセスメントとは、組織の中で人材を配置・育成するときに、適性を客観的に評価することを指します。株式会社マネジメントサービスセンター(MSC)の「アセスメントシステム」は、組織にとって最も重要な財産である人材の能力・資質を測定し、そのデータを基に、人材の適性配置、および能力開発施策を策定し、組織パフォーマンスの向上を図る。これによって企業が優れたビジ

MSC社-人材の選抜と能力診断(Selection and Assessment)〜⾃社のビジネスニーズに合致したリーダーを採⽤・選抜アセスメントソリューション

1.マネジメントサービスセンター(MSC)ソリューションの概要~人材の採用と選抜不適切な人材を採用・選抜すると、どんなに優れた能力開発を行ったとしても、それを補うことはできません。 MSC/DDI は、世界各国で活用されている行動面接やアセスメント手法を用い、お客様のビジネスニーズと人材 のギャップを埋める支援をします。お客様の成功を明確、かつ一貫して定義し、リーダーがパフォーマンスを予 測し、よりよい採用・選抜の意思決定をするために必要な知識を提供します。 リーダーの成

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