マガジン
MSCのラジオで学ぶ人材育成シリーズ
こちらのマガジンはマネジメントサービスセンター（MSC）の人材アセスメントに関するコラムをラジオ感覚で聴けるマガジンです。MSCが様々な人材アセスメントソリューションサービス、リーダーシップ開発・アセスメント運営に関する秘訣、ノウハウ、経験談など、経営層・人事のお役に立てる有益な情報をご提供いたします。ぜひ、お聞きください！ 🔵【Apple Podcast】 https://onl.sc/4XkDFWC 🔵【Spotify】 https://onl.sc/aYpiHUW 🔵【Amazon】 https://onl.sc/6LKUpFR 🔵【YouTube】 https://youtube.com/playlist?list=PLbOInzeTKrGCyghR1vy7XqeNJn-wE_qz8
グローバルポジションを獲りにいく～グローバルリーダーの育成
グローバル企業において、日本人は優秀な部下にはなれるが、グローバルポジションはとれないという事態が起きつつある。外国人、とりわけアジアの優秀なリーダーたちが、日系企業の重要ポジションを占め始めている。このままでは、日本人はグローバルはおろか、国内でも重要なポジションをとれないことが危惧される。 日本企業では、なぜリーダーシップ開発が停滞しているのか。グローバルポジションをとれるリーダー人材は、いかにして輩出されるのか――。 日本人のリーダーがグローバルで戦うために世界基準で獲得すべきリーダーシップスキル、及びリーダーシップ開発成功の要諦、人事が起こすべき変革、経営のコミットについて、具体的事例とリーダーシップに関するグローバル・データを織り交ぜながら解き明かす。
記事一覧
#66 【MSCラジオ】経営人材選抜 の質を高める3つの方法
🙋♀️#経営幹部 の選抜において、最適な手法を採用することが成功の鍵です。この記事では、経営人材の質を向上させるための3つの方法を紹介しています。 #マネジメント …
#66 【MSCラジオ】経営人材選抜 の質を高める3つの方法
🙋♀️#経営幹部 の選抜において、最適な手法を採用することが成功の鍵です。この記事では、経営人材の質を向上させるための3つの方法を紹介しています。 #マネジメントサービスセンター ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n787022a2c98d ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #コラム #採用 #人事 #人材育成 #管理職 #HR #マネジメントサービスセンター #経営幹部 #後継者育成 #サクセッション #経営人材 #上級管理職 #ビジネス
【241015_MSCメルマガ】＜コラム＞リーダーに不可欠な7つのリーダーシップ・スキルとは／＜ウェビナー＞経営幹部候補の育成実態と本当に必要なこと／＜番外編＞リスキリングとは？企業のメリットや効果的な進め方を解説
いつも大変お世話になっております。マネジメントサービスセンターの金子です。 秋の風が心地よい季節となりましたが、皆様いかがお過ごしでしょうか？本日のメルマガでは、最新の人材育成情報をお届けいたします。ぜひ最後までお楽しみください。 １．【コラム】リーダーに不可欠な7つのリーダーシップ・スキルとはリーダーシップの発揮の仕方は人によって異なりますが、組織内の立場にかかわらず、あらゆるリーダーに必要なスキルがあります。 リーダーがコアスキルを共有すると、仕事の進め方に関する認
STARモデル？活用目的・メリット・方法／STARを活用した採用行動面接とは？／アセスメント実施後のSTARモデル流フィードバック面談
１．STARモデルとはSTARモデルは、ビジネスや採用において個人の行動を評価するためのフレームワークです。このモデルは、具体的なエピソードを通じて、評価対象者の過去の経験や取り組みを効果的に整理・分析する手法を提供します。STARモデルは「Situation（状況）」「Task（課題）」「Action（行動）」「Result（結果）」の4つの要素で構成され、評価者はこれらを順に確認することで、対象者の問題解決力やリーダーシップ、結果に至るまでのプロセスを把握できます。 S
1on1ミーティング？実施目的や背景／実施ポイント・進め方／人事評価面談との違い／人材アセスメント実施後のフィードバック面談とは？
１．1on1ミーティングとは1on1ミーティングとは、上司と部下が個別に対話をするために定期的に行われる場です。その主な目的は、業務に関する課題を共有するだけでなく、部下のモチベーション向上やパフォーマンスを高めることにもあります。特に、組織の一員としての役割を再確認し、部下が持つ潜在能力を引き出すための貴重な機会です。 1on1ミーティングを行う理由は部下が抱える問題を早期に把握し、迅速かつ適切に対応することは、業務効率を維持するために極めて重要です。さらに、上司と部下の
【240930_MSCメルマガ】＜レポート＞英国エリートボート競技チームに学ぶリーダーシップの洞察／＜コラム＞職能資格制度とは？メリット・デメリットや運用方法を紹介／＜ウェビナー＞人材要件策定と後継者育成で陥りがちな罠
いつも大変お世話になっております。マネジメントサービスセンターの金子です。 皆さま、いかがお過ごしでしょうか。 日ごとに秋の深まりを感じる今日この頃、心も新たに自らの成長や学びを見直す良い時期となりました。季節の移り変わりと共に、ビジネス環境や個々のスキルも進化が求められています。 本日のメルマガでは、今後のキャリア形成や人材育成に有用な情報をお届けいたします。どうぞご覧いただき、実り多き秋を迎える一助としていただければ幸いです。 １．【レポート】英国エリートボート競技
#66 【MSCラジオ】リーダーが組織文化に与える影響
🙋♀️組織文化がなぜ現代の就業者に大きな影響力をもつのか、誰が #組織文化 に影響を与えるのか、そしてポジティブな文化を築くにはどうすればよいのか？ #マネジメントサービスセンター ▼詳細はこちら https://www.msc-net.co.jp/colum-20240725/ ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #行動 #採用 #人事 #リーダーシップ #リーダー #管理職 #組織開発 #HR #エンゲージメント #組織文化 #組織風土 #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #従業員エンゲージメント
【240912_MSCメルマガ】＜コラム＞経営人材選抜の質を高める3つの方法とは？／＜コラム＞ジョブ型人事の導入で始まる「キャリア自律」への大転換
いつも大変お世話になっております。マネジメントサービスセンターの金子です。 気温が少しずつ涼しくなり、秋の気配が感じられる今日この頃、皆さまいかがお過ごしでしょうか？季節の変わり目、どうぞお体には気を付けて、素敵な秋をお迎えください。 今週のメルマガは以下の内容となっています。ぜひ、最後までお読みいただけると幸いです。 １．【コラム】経営人材選抜の質を高める3つの方法～経営幹部の採用、選定、育成に関する決定にはデータが非常に重要経営幹部職の採用は非常に高いリスクを伴うも