「異文化コミュニケーションのための4つの原則」が国内企業のマネジメントやリーダーシップにも活用できそう

MBAの授業の中で紹介されていた「異文化コミュニケーションのための4つの原則」が異文化関わらず使えそうだなと感じた。

• 類似性が確認されるまではお互いは異なるという前提に立つ

• 解釈や評価をせず叙述を重視する

• 相手の立場に立つ

• 自分の解釈は実証されていない仮説として取り扱う

日本人同士であったとしても、これまでの経歴、仕事において重視してること、スキルや知識は人それぞれ異なる。
特にマネジメントやリーダーポジションとしてチームと関わる際にこの4つの原則を意識することは円滑なコミュニケーションに役立つのではないかと感じた。