渡　元春

株式会社猿人 フリースタイルカヤッカー

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「異文化コミュニケーションのための4つの原則」が国内企業のマネジメントやリーダーシップにも活用できそう

MBAの授業の中で紹介されていた「異文化コミュニケーションのための4つの原則」が異文化関わらず使えそうだなと感じた。 類似性が確認されるまではお互いは異なるという前提に立つ 解釈や評価をせず叙述を重視する 相手の立場に立つ 自分の解釈は実証されていない仮説として取り扱う 日本人同士であったとしても、これまでの経歴、仕事において重視してること、スキルや知識は人それぞれ異なる。 特にマネジメントやリーダーポジションとしてチームと関わる際にこの4つの原則を意識することは円

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    • MBAを取り始めた理由

      MBA卒業したら何がしたいの？ 何を目指してるの？ なんでやろうと思ったの？ というのはMBAを取り始めるとよく聞く質問だと思います。 聞くところによると、昇級条件の中にMBA取得が含まれてる会社もあるんだとか。 僕は今、アビタスから申し込めるマサチューセッツ州立大学ローウェル校のオンラインMBAに通っています。 仕事を辞めたり休職できるほど貯金もなかったので、働きながら通える学校、英語学習にもつなげたいけどTOEFLやGMAT無しで入学条件をクリアできるところという観点

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      • “今”の楽を取るか、“未来”の楽を取るか

        仕事において、今その瞬間の手間を惜しんでそのば限りなやり方を選択するか、少し手間をかけてでも先々に役立つ工夫をしておくか、そんなことを書いてます。 私はイベントや広告出稿など主にBtoBでビジネスをされているお客様のマーケティング施策の実行をお手伝いする仕事をしています。 常にいくつかのお客様の規模の大小さまざまなプロジェクトが並行して動いています。 かれこれ5年以上続けていますが、少数精鋭を自称する実に属人的なチームです。 その属人的なところがうちの良さだったりもするわ

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        • くたばれ、正論。の賛否を考える

          レッドブルの新成人向けメッセージ広告「くたばれ、正論。」が燃えている。 私が初めてこの広告を見たときは、好意的に捉える筋からシェアされて来たので、炎上しているとは露知らず、「いいな」と感じた。 しばらくして、燃えてるらしい呟きも目にするようになり、調べてみたらSNSではやはり批判が目立つようだ。 というより、大抵こういう場合、批判のほうが目立つのはなぜなんだろう。 https://www.google.com/amp/s/prtimes.jp/main/html/rd/a

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