地方創発

なんだろ、僕の中でもまだ見えてないんです そのスクールにしたところで、何を教えられるんだろとか 選択肢の一つを提示するぐらいが限界だと思ってる。 高知の取組みはいいと思う。正しい方向だしやり方だと思う でも、正しすぎる気もする まだ漠然とだけど、マーケティングの考え方として マーケットの声を拾うのは基本だと思うし、SWOTを作ってみてというのも基本。 いわゆる、マーケットインの考え方をしすぎてしまうことで起きる、イノベーションのジレンマに悩まされる気もする。 こちらから仮

人が死ななくてもいい国。

地方を回ると、人と異なる事が奇異な目で見られ、飛び出す事で爪弾きにされてしまう。 就職活動も、極端な話イオンか公務員になれなければ絶望。 生きる事が狭苦しく、制限されて生きている感じがする。 本当にこのままで良いのだろうか。 東京は今までは最先端で新しい事が生まれる街だった。 しかし、何をするにも許可が必要で頭の良い人達が多くいるから、許可の要らないもので、産み出そうとか、この枠の中でやろう！となる。 当然目新しいものではなく、既視感のあるモノで埋め尽くされるが、少しの

取材商法多いね。

最近、インタビュー詐欺多いなぁ〜（取材商法） 昔活躍したタレントさんをインタビュアーで行かせて… ◯◯区でご活躍の経営者にスポットを当ててインタビューさせてもらって、記事にしたいんですよ〜 ってやつ。 普段、インタビュー等を受けたとことがない経営者をターゲットに経営者の自己顕示欲をくすぐってあげて、インタビュー後に５〜３０万円を請求されるというやつね。 タレントの足代とか、もう少し大きい枠にしたほうが社長の言っていることが伝わります！とかそんなこと言って請求金額がポンポンあが

阿佐ヶ谷アニメストリート　−Ⅱ

以外にあっさり集まった。 全体で18店舗。 さて、ここからは実際にお金の話と契約の話ですね… 「社長が現場を見てみたら…」 「取締役会で反対を受けまして…」 「業績が今回あまり良くなく…」 本当に様々な理由で"見送り"の連絡が入ってきました。 それでも候補企業をピックアップしJRの担当者２名と訪問し続けました １名はT氏、１名はN氏 その後途中で２人はいなくなりました。

阿佐ヶ谷アニメストリート　−Ⅰ

遂にオープンした。 阿佐ヶ谷アニメストリート。 2011年7月から始まったこの物語。実現するまでに２年半かかった。実に長かった。 JRから僕の携帯に掛かってきた１本の電話。 「あのさ、阿佐ヶ谷と高円寺の間に2000平米ぐらい空くんだけど、アニメ系でなんかやんない？？」 そんな電話からのスタート。 2k540の頃にアニメーションカフェをProduceしたのだが、それも含め評価してくれた人がいたことが非常に嬉しかった。 Conceptを「創り手と買い手が交わる街」と

阿佐ヶ谷アニメストリート準備中の頃