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#COO

事業会社のアクセラレータプログラムを経て共創フェーズに進むうえでのポイント

FromToの中田です。 今回のnoteではスタートアップと事業会社の共創について書きたいと思いま…

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自治体のスタートアップ施策の報告会について

FromToの中田です。 年度末ということで、各自治体で行われていたスタートアップ向けの実証実…

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福岡市のスタートアップコミュニティ形成のエッセンスと他の地方都市への横展について

こんにちは、FromToの中田です。 学生時代から住んでいた東京を離れ、2022年10月に福岡市に移…

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長崎の企業進出のポテンシャルと魅力について

FromToの中田です。先日、弊社の47passの自治体向けサービスのトライアルを長崎市で実施頂く旨…

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【地方の学生は人材の宝庫】スタートアップのインターン生を見ながら

FromToの中田です。 今回は弊社で受け入れをしているインターン生2人を見ながら感じたことを書…

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スタートアップにおけるミッション・ビジョン・バリューの社内浸透が必要な理由

こんにちは、FromToの中田です。 最近、ミッション・ビジョン・バリュー(以下MVV)の社内浸透…

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シードベンチャーの事業計画のフォーマット作成で気を付けたこと

こんにちは、FromToの中田です。 資金調達やローンチなどを踏まえて、売上・費用・キャッシュフローなどについて常にモニタリングできるような事業計画のフォーマットを作成しました。 折角ですのでそのあらましについて書きたいと思います。 これから事業を立ち上げようとしている方、実際に立ち上げ始めている方につきご参考になると幸いです。 ※なお、この記事はゴリゴリの金融畑ではない筆者によるものですので、「ふんわり会計経験者が背伸びして作ってみた」というレベル感になっています。 ■

Challenger's Story-COO中田太志 / 会社の成長に関係あることはなんでもする、地方の…

■Challenger's StoryではFromToチームメンバーのストーリーをお届けします ■スタートアップ…

システム開発未経験者がプロダクト開発に貢献できることとは

このたびようやく企業向けの自治体施策を集約するプラットフォーム、「47pass(よんななパス)…

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FromToシード期の資金調達にあたって、COOの目線から

このたび、FromToではシード期の資金調達を実施致しました。 2022年6月末に「47pass」のローン…

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スタートアップが自治体の補助金申請をして改めて気づいたこと

FromToで開発している「47pass」においては、各自治体の施策や補助金などの情報を集約していま…

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30代半ばを迎えた自分がスタートアップに入社した理由

自己紹介、経営合宿に続いて、3回目の投稿になります。 今更にはなりますが、30代半ばを迎え…

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【FromTo】経営合宿(中田)

FromTo COO(仮)なかたの連載2回目です。 第1回の自己紹介に関してはこちらからご覧いただけ…

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【FromTo】中田の自己紹介

皆様初めまして、株式会社FromToのなかたと申します。 本noteを記載している現在、COO(仮)とさせて頂いています。 理由は、2022年1月よりFromToに本格的にコミットしていますが、いきなり名乗ると偉そうだからです。 しかるべきタイミングが来たら更新します。 さて、弊社では2022年2月現時点でのメンバー4名にて、note更新を開始します。 まずは4人の自己紹介からスタートすることになったのですが、 執筆現時点で他メンバーの自己紹介を見ておりません。 浮いてな