MBAホルダーの視点から、昨今の半導体不足について思うこと
1. グローバルサプライチェーンの脆弱性の露呈
地域集中リスク: 半導体製造の地域集中が、サプライチェーンの脆弱性を露呈させました。自然災害、政治情勢の変化、パンデミックなど、想定外の事態が起きた際に、世界的な供給不足に繋がりやすい状況となっている。台湾有事に備え、TSMCは九州に工場を建設することになったが、それはそれで有害物質の処理や地下水汲み上げ問題が発生することを解消せず誘致してしまう日本。そして米国においては、明らかな格差が生じる工場勤務格差を差別として取り立たされていたりする昨今、MBAの視点ではそれらのリスクをマネジメントするのが事前に必須なのであるが、なされていない現状
多角化の重要性: 地域やサプライヤーを多角化することで、リスクを分散し、安定的な供給体制を構築する必要性が改めて浮き彫りになって来ている。
自国生産の再評価: 各国政府は、自国での半導体製造能力の強化に注力しており、サプライチェーンの多様化と同時に、自国産業の競争力強化も目指しているが、乗り遅れている国々がいて、国際社会に暗雲が立ち込める先進国も多い。イギリス、ドイツは特に厳しい環境かも。
2. デジタル化の加速と半導体需要の拡大
IoT、AI、5G: IoTデバイス、AI、5Gなどの技術革新が加速し、半導体への需要が爆発的に増加していると言われているが、実際需要が高いのが生成AIあって、そのファクトリーが郊外に大型化してローンチしたいと狙っている。
自動車産業の電動化: 電気自動車の普及に伴い、パワー半導体への需要も高まっているが、全自動運転の電気自動車は最新のパワー半導体が必要だけれども、ハイブリットや普通の自動車は一昔前の半導体で良いので世間が騒いでいるほど不足しないはず。つまり誰かが故意にボトルネックを作っている可能性は高い。
新たなビジネスチャンス: 半導体不足は、新たなビジネスチャンスを生み出す可能性も秘めています。例えば、半導体設計や製造の効率化、代替材料の開発などが挙げられます。
3. 企業経営への影響
生産計画の遅延: 半導体不足により、自動車、スマートフォンなど、様々な製品の生産計画が遅延し、企業の収益に悪影響を与えているというが、前述の通り、ハイスペックじゃなくても良いので、一概に半導体不足とは言えない。事実そうだったら、ハイスペックPCや周辺機器が枯渇するはずなのにそれはあるからである。
価格上昇: 半導体価格の高騰は、製品価格の上昇を招き、消費者の購買意欲を抑制する可能性があります。
事業モデルの転換: 半導体不足を契機に、企業はサプライチェーンの管理強化や、新たなビジネスモデルの構築を迫られています。
4. 政策としての検討
政府による支援: 政府は、半導体産業への投資や、研究開発の支援を通じて、国内の半導体産業を育成する必要はあるのか？それを有識者を募って意見交換するべき時に来たかもしれない。
国際協力: 各国政府は、半導体供給の安定化に向けた国際協力体制を構築する必要が米国や中国がやっているように、あるかもしれない。
人材育成: 半導体分野における高度な技術を持つ人材の育成が急務かもしれない。
MBAホルダーとして、半導体不足は単なる供給不足の問題にとどまらず、グローバル経済、企業経営、そして社会全体に大きな影響を与えていると認識しています。この問題を解決するためには、多角的な視点から課題を分析し、長期的な視点を持った戦略を立案していくことが重要であると考えます。
もしMBAホルダーが具体的に貢献したいと考えている方がいらっしゃるなら、できることとしては、以下のようなことが考えられます。
戦略立案: 企業の経営戦略において、半導体不足を考慮したサプライチェーンの構築や、新たなビジネスモデルの創出を支援します。
M&A: 半導体関連企業のM&A戦略を策定し、企業の成長を加速させます。
リスクマネジメント: サプライチェーンのリスクを評価し、リスク軽減策を提案します。
スタートアップ支援: 半導体関連のスタートアップ企業に対して、経営コンサルティングや資金調達支援を行います。
半導体不足は、企業にとっても、社会にとっても大きな課題ですが、同時に、新たな成長の機会でもあります。MBAホルダーは、その専門知識とスキルを活かし、この課題解決に貢献していくことが期待されています。
MBAが社会貢献の礎になれるかも。という淡い期待はありません。結果が全ての世界です。と言う私も生成AIを使いこなすように努力中です。