フリーランス組織をウェルビーイングな状態にするには？①
こんにちは！広報の中井です！
突然ですが、みなさま「ウェルビーイング」という言葉、ご存知でしょうか？
「ウェルビーイング」（well-being）とは、身体的・精神的・社会的に良好で幸福な状態にあることを意味する概念のこと。世界保健機関（WHO）憲章の前文では、「健康とは、病気ではないとか、弱っていないということではなく、肉体的にも、精神的にも、そして社会的にも、すべてが満たされた状態（well-being）にあることをいいます（日本WHO協会：訳）」とされています。
私たちTHE ONEも新メンバーがジョインしたり、
メンバーの役割が変わったりと、組織内での変化が生まれています。
「顧客様へのカスタマーサポートのため伴走する」
という経営の方針は変わらない（むしろ熱量は増えている）のですが、
THE ONEでのウェルビーイング
「仕事を通じて、より豊かに幸福になる」状態にするため、組織のあり方について見直すことになりました。
フリーランス×ウェルビーイングは可能なのか？
THE ONEは「全員がフリーランス」という異色の集団です。
さらに、全員フルリモートで基本的にオンラインでのコミュニケーション。
ウェルビーイングな組織作りで参考資料を漁っていても「正社員契約の会社」であることが大前提なことが多く、時間を拘束したりコミュニケーション量を増やしたりなど、自由度の高いTHE ONEと合わないものがほとんど。
「それなら作っちゃえ」ということで、THE ONEという組織における「ウェルビーイングな状態」とは何か？を洗い出すことから始めました。
THE ONEだけのウェルビーイングとは？
まずは、THE ONEの魅力について洗い出し。
ここが消されてしまわないよう、慎重に・・・
＜メンバーから聞いたTHE ONEの魅力＞
・フルリモートのためどこでも働ける
・時間の縛りがないので兼業や子育てしていても働ける
・プロ意識の高いメンバーが多く、無駄なMTGがない
・事務代行があるので、自分の仕事に集中して取り組める
フムフム。ここに関しては、私も同意見ですね！
この意見を踏まえて、THE ONEなりのウェルビーイングは
「生産性高く仕事に取り組め、自分の時間やゆとりを持って生活できる状態」
と仮定しました。
私も4歳のこどもがいるため、プライベートの時間が積極的に作れる環境なのはありがたい・・・！！
具体的なアクションプラン
さてさて、ウェルビーイングな状態が見えてきたところで、
具体的にどうすりゃいいねん？というところです。
が、スピードに定評のあるTHE ONE経営陣たち（プラス私）によって
すぐさま改善策が出てきました！さ、さすが・・・
＜ウェルビーイングにするためのアクションプラン＞
・チャットコミュニケーションは、グループ分け、リアクションを使うことによってコミュニケーションコストを削減する
・データ整理を行い、データを探す時間を短縮する
・MTGやコミュニケーションは「ポジティブフィードバック」を意識し、
意見が出やすい環境にする
と、ここまでのプランはすでに進行済み。早い！
今後は、さらに生産性と幸福度を共に上げていくべく、
「社内ナレッジ制度」や「ウェルビーイング診断」など進めていく予定です。noteで更新させていただきますので、お楽しみに！
中井のホンネ
人事・採用・広報として、経営陣と近い位置にいる私（中井）ですが
「本当にTHE ONEで働くメンバーのことを考えてくれているなあ」とつくづく思います。
偏見かもしれないんですが、
「組織をウェルビーイングな状態にしよう」と思った時って、たいてい他社事例を引っ張ってきて導入して「これでウェルビーイングでしょ？」とドヤ顔されるケースが多いと思うんですよ・・・。（私の過去の経験的に）
ましてやフリーランス組織で、事例もなく、メンバーの声を聞いてイチから作り上げていくのって"本当に働くひとのことを考えていないと出来ない"と思うんですよね。
それを改めて実感して、しみじみと嬉しくなりました。
この状態がTHE ONEのメンバー・顧客様に伝播するよう、私も人事として頑張りますよ〜！！
ちなみに・・・
ウェルビーイング診断をしてみたのですが
私の点数は「社会的・精神的・体力的」にもほぼ満点で、すでにウェルビーイング状態でした！
その結果を見た夫が一言「フィジカルとメンタルがゴリラ」と言ってました。逆ウェルビーイングにしたろか・・・？
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