▽前回のレポート▽レポートに対するフィードバック▽行動領域を広げること■行動整理 12月迄方針をしっかり定めて行動を重ねてきたことによって影響力を上げる行動をし続けてきました。 業務内では常に新しい領域を広げ続け、成果を如何に出し続けるのか考える、 業務外では特に”発信”と”マネジメント”での力をつけることに徹ししました。 12月に入りこの行動の集大成がようやく結果として返ってきます。 それがアワードであったり、売上〆、グレード、影響力等だと考えています。 恐らく自分以
▼前週のレポート ▼前週のフィードバック ▼伝えることと研修12月に入り最後の追い上げがあったり、またプラスで案件が入ってきたりと忙しない日々が続いています。 第一象限のみに囚われるといつしか自分の本質的な課題に気づきにくくなるため、今でも誰かのためにという視点と目標を達成するための動きをしつづけています。 誰かのためにでの呼びかけ・働きかけ。 ・月曜日に22卒に向けた研修 GA/GTMについて研修をしました。 しかし何を研修したかはそれほど重要ではなく、その研修が
■前回のレポート ■レポートに対するフィードバック ■ランキングについて・評価は自分を出すことによってしか、意味をなさない 今回もランキング1位を獲得することができました。 1位を獲得することは自分の目標を達成するための重要な通過点でした。 あくまで1つの評価に過ぎないという視点を持っていた時もありました。ただ、この評価は業務以外の本質的な自分の課題に向き合うことをしなければ1位にはなれないです。 だからこそ非常に重みがあり嬉しいです。 このランキングを受け入れると
■前回のレポート ■レポートに対するフィードバック ■合宿について少し補足夜会のマニュアルを作成しました。 より詳細にかみ砕ける内容はまだあるので、徐々に補足していくことにします。 確定していることと、自分の意思みたいな部分も言語化することで価値になるので記載をしています。 前提、そんなに綺麗なものを得られる場ではないです。 どちらかというと嫌な側面だったりが傍から見たら目立つのも当然だと思います。 だから夜会も合宿も”自分から何を得ようとするのか”という意思が絶対的
■前回のレポート ■レポートに対するフィードバック ■合宿について合宿お疲れ様でした！ それぞれの感じ方は違えど概ねは皆に楽しんでもらうことができました。 反省点は多くあるのでこの内容は5期に受け継ぎます。 ・NNG全体ランキング NNGの全体ランキングが発表されて、自分が6位の結果を取ることができました。 この半期での成長率や結果が認められている証拠だと思います。 ▼下記ランキング 【結果を受ける止める必要性と本質について】 見出しとしては上記のように考えてお
■前回のレポート ■レポートに対するフィードバック ■真面目・そうでないの使い分け。振り返り・今までの流れ ①真面目以外の見られ方をされる自分が、どうなってしまうのかが不明だった。承認に対する不安という感情が露出。 そのうえで、それを丁寧に裁く器用さもなかった。 この時の真面目じゃないは、 不安定であんまり仕事を丁寧にしない、はっちゃけた自分を出すこと。 ↓↓ ②真面目を装っているというように解釈される。 真面目であって、あまり思考の整理がついていないように解釈され
■前回のレポート ■レポートに対するフィードバック ■本当の理由を意識した行動を 前回のレポートより、感情を意識した行動をより強く考えるようになりました。 実施した行動は下記です。 ・上司に対しての壁打ち ・感情を出すことでの1課へのシェア ・なりたい自分に対しての行動 ・自分に素直になること 上記のことを実践しました。 まつけいさんにまずは感情を出すことによってのコミットをしたのですが、アッコさんと同じようにそのことに気付いているようでした。 「理屈ぽ
■前回のレポート ■いただいたフィードバック ■今週思考の整理前回までのレポートで自分が本当にしたいことは何なのかを、思考しレポートとして記載しました。 簡単に要約すると 「自分が周りを成長させたい。助けたい。と思っている本当の理由には、 【それを実施することによって、自分を助けて欲しい】」 ということです。 まずは落とし込みまで実践したので、 早速1課の皆に月曜日にシェアをしました。 伝え方はフラットに行きました。 こういった発言を皆にしました。 特にその場で
■前回のレポート ■いただいたフィードバック ■先週の朝会での振り返り・思考の整理 先週の朝会ではエゴイストについて振り返りと、「本当のポジティブ」についていただきました。 レポートをもって整理したい内容は、 ・エゴイストになることについて思考が浅かったこと。 ・改めてエゴを通す目的は何なのか この2点です。 ・エゴイストになることについて思考が浅かった。 先週のレポートの際に自分の中で決めたエゴを通すことは 「自分がコンサルタントの基準を上げる」 という題目
今までの流れをもって、今週の行動レポートを記します。 ■前回のレポート ■いただいたフィードバック ■決めたこと（前回レポート） 「真面目」からの脱却 ・誰かに対して、それが違うという場合や、もっと良くなる方法について、臆せずフィードフォワードができる人間になる。 ・朝会、夜会等の場からより発言と行動をして、周りから驚きや面白さを作る。それが相手のためになったときに価値になる。 ・とにかく社員さんをランチに誘う。誘いにくい人から誘う 他者評価的に「意外とこんな
▼9月度振り返り10月度の方針を定めるために、 9月度の振り返りと整理を実施します。 9月度結果的にNNGのランキングで1位を取ることができました。 振り返りとして 肝に銘じておかなければならないことは、 「まだまだ会社に対する影響力」は弱いということ、です。 ■業務外での視点について 9月度結果的にランキングの1位をとることができました。 しかし、「圧倒的に突き抜けられていたか」という視点に立つと、まだまだ到達点としては非常にわかりづらく、はっきりというと微妙です。
■前回のレポートのフィードバック▼前回レポート 先週度、No.1になるということについて 改めて向き合いまとめたレポートを作成し フィードバックをもらっています。 ▼先週度フィードバック 要約すると、 今の自分に狂気的な新規性や破壊がなく、 「作り上げたもの、作り上げられてるものの中で、どれだけ自分の質を高めることができるか」 にフォーカスが向いているということです。 レポートへの解釈としては、ご返信をした通り3点の見られ方に対しての行動が必要だと捉えています。 ▼
■朝会での気づき今週の朝会であったNo.1を取ることに フォーカスを置いたアウトプットをします。 ・今の動きについて 結論、 「No.1を取るために意識をしていなくて、今「ハッ」となった。」 そういうわけではないです。 ただ、戦略と行動計画が綿密に立てられていなかったです。 7月から目的自体はNo.1という言葉を アワードでのMVPという言葉に置き換えて常に行動をしていました。 結果目標としては 常にアワードの受賞とマネージャー昇格を掲げ、 自分自身の伸ばしていくべき
前週の振り返えり前週、8月できたこととできなかったことを記載し、今後の方向性についてまとめました。 軸として記載したことは下記の2点になります。 ■業務での方向性■ ■業務外の方向性■ 具体的に実施したことは下記になります。 ■実践（業務内）■ 上記の事項を実践し、 まずは概要の把握と進行事項の整理を時間をとって実施しました。 特に目的の共有についてはチーム朝礼を介して自分がシェアしました。 「案件への介入をする」ということはまさややあゆみさんにとっても、 「自
8月できたこと、できなかったこと・気づき今回のレポートでは9月の行動の軸を整理するために、 8月できたこと、それによって今見えていることを記載して、 業務だけでなく業務外でどのように落とし込むかを記載します。 ①8月できて継続すること ②8月で達成できなかったこと ①について 8月できたことは良い方向へ進んだと感じています。 上記で記載した内容を更に抽象化すると下記2点で、 どちらも業務的な結果と信頼につながっています。 ①で記載した内容については言語化という言葉
7月度の振り返り7月度は上司の期待値を知りそれに対して行動をするということと、 自分の見た目の変化に重きを置いた月でした。 上司の期待値を知るということを実行することで、 結果として今までの上司の中で一番仕事面・プライベート面でも”興味”と”やる気”を持たせていただいています。 興味を持つことは当然相手の期待値を超えるということでの初歩的な過程にしかすぎません。 しかし、個別で毎週MTGをさせていただく機会をいただいたり、 まだ実現できていないですがサシ飲みの機会をいただ
