上司が叱れなくなる時代なんて想像できなかったけど、ボトル・ジョージが世界の賞を総ナメすると断言します
僕は、西野亮廣エンタメ研究所のサロンメンバーです。
西野さんのサロン記事の感想を、毎日Twitterでつぶやいています。
その週のツイートの中から2~3選んで、このnoteでも紹介。
妻のゆかりちゃんの天然ボケから少し離れて、そのツイートの解説や、そのツイートから連想する思考など、ビジネスに関する考察を綴ります。
それが土曜日です。
なお、サロン記事の内容は”非公開”というルールのため、その点、ご許容くださいませ。
では、let'sサロン!
◆コンサル需要高まる
僕は、10~30人くらいに講義するトークを、部下育成に多用しました。
社内で行なうセミナーのような感じです。
マンツーマンで、
「努力が足らないだけだ。甘えるな」とか、
「○○と言う人や、そう考えている人がいるが、それは完全に間違っている。何故なら…」
と指導しても効果が無いのです。
1対1で、そのようにキツク言ったなら、
・心傷つく(心を閉ざす)
・腹を立てる(面従腹背する)
・会社を辞める
などという結末となるでしょう。
その点、大勢に講義する形式だと、その話を聞いて欲しい対象者だけに話すのではなく、みんなに話し、訴えていますので、
①厳しさがダイレクトで伝わることはない
②聞き手が、客観的に思考できる
という効果効能があるのです。
さらに、お説教をすると(命令すると)、指導される側はどうしても、【いうことを利かされる】という受け身の姿勢で捉えます。
それが逆に、誰かに対して言ったことなのに、指導される側がそれを傍で聞いて、「しめしめ、良いことを聞いた。オレもこの教えをやってみよう」とか、「オレにも当てはまるかもしれないなぁ」と、能動的に捉え心に深く入ります。
親が言っても言うことをきかない息子が、第三者の話なら言うことを聞いたりするって、よくありますよね。
部下も同じです。
そして、西野さんが言う通りで、今は「パワハラだ~」という訴えが怖いご時世です。
「上司の代わりに、厳しい現実を教えて欲しい」というニーズは、めっちゃ高くなりそうですねぇ。
◆断言します!
僕は、ここで断言します。
西野さんは、『ボトル・ジョージ』という作品(ショートムービー)で、海外の映画賞で【最優秀賞】を獲ります。
オスカーを獲得します。
『ボトル・ジョージ』は、数年以内に完成するでしょう。
そして、世界の映画賞を総ナメします。
理由は、作品名に『ジョージ』があるから。
と、いうのはメッチャ面白い冗談です。
本当の理由は、今は書けません。
でも、僕は本気でそう予想しています。
僕なりの根拠もあります。その根拠は今は書けませんが。
でも、後出しで「そうなると思ってたんだよ~」というのはダサいので、前もって予言させていただきました。
≪ お知らせ ≫
西野さんのオンラインサロンは、月額980円です。
ココから ↓ 入れます。
おしまい
PS
僕の、初のKindle本 ↓『いいかい、タケルくん』【考え方編】です。
読むと、恋人ができてしまう自分に変わります。
ご一読いただけたら幸いです。
この本は、noteで下書きしました。
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2冊目のkindle本は【タブー編】となります。上のマガジンに下書きが入っています。
現在、大幅な加筆修正中です。
上記マガジンの記事は、全て無料で読めますからね~。
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