日経ビジネスを読んで「日本の買い物困難者問題に対する企業の創意工夫」

※備忘録。ChatGPTで書いています。日経ビジネス本文で読んだ方が記事っぽくて面白いです。

△概要

日本では、65歳以上の約4人に1人が買い物困難者とされ、この問題は健康上のリスクを高める一因となっています。2020年時点での買い物困難者は904万人に上り、特に過疎化や小売店の廃業が進む地域で増加傾向にあります。しかし、企業の創意工夫により、都市部では改善が見られるケースもあります。小型スーパーや移動スーパーの展開、コンビニエンスストアの新規出店などがその例です。これらの取り組みは、地域間の格差を減らし、買い物困難者の減少に貢献しています。しかし、ビジネスとしての持続可能性が問われる中、企業は新たな成長市場を模索し続ける必要があります。

□買い物困難者の現状 　

○日本では、65歳以上の約25.6%が買い物困難者とされ、その数は904万人に上ります。特に過疎化や小売店の廃業が進む地域で増加傾向にあり、健康上のリスクも高まっています。

□企業の創意工夫とその効果 　

○都市部では、小型スーパーや移動スーパーの展開、コンビニエンスストアの新規出店など、企業の創意工夫により買い物困難者の減少が見られます。これらの取り組みは、地域間の格差を減らし、買い物アクセスの改善に貢献しています。

□物流の課題と対策 　

○物流の問題は、特に過疎地域での新規出店を阻む大きな要因です。北海道稚内市の例では、バックヤードの広さを通常の3倍にして在庫を多く持つなどの対策を講じ、物流の課題を克服しました。

□国や地方自治体の支援 　

○買い物困難者問題に対して、国や地方自治体も事業者に対する補助金の提供などの対策を進めています。しかし、これらは一時的なサポートであり、根本的な解決には至っていません。

□ビジネスとしての持続可能性 　

○問題解決とビジネスとしての持続可能性を両立させることが求められます。大手コンビニなどは、フットワークが軽く、常に新たなビジネスモデルを模索しており、企業の工夫が新たな成長市場を生み出す可能性があります。