日経ビジネスを読んで「星野リゾート代表・星野佳路が語るサステナブルな経営戦略とファミリービジネスの未来」

※備忘録。ChatGPTで書いています。日経ビジネス本文で読んだ方が記事っぽくて面白いです。

△概要

星野リゾート代表、星野佳路氏は、施設の運営に特化することで経営の持続可能性を高める戦略を採用しています。このアプローチは、収益の最大化を犠牲にしても成長スピードを優先するというトレードオフの選択です。星野リゾートは、運営特化戦略を通じて、競争力が高い新規開発案件に取り組みやすくなり、長期的な視点での経営が可能になっています。また、ファンドや不動産投資信託（REIT）の活用により、経済変動のリスクを軽減しながら運営特化戦略を加速しています。星野氏は、ファミリービジネスの経営者として、長期的な視点での経営の重要性と、特有のリスクへの対処法についても言及しています。

□運営特化戦略の選択 　

○星野リゾートは、施設の所有と運営を分離し、運営に特化することで、収益の最大化よりも成長スピードを優先する戦略を採用しています。このアプローチは、競合に真似されにくい独自のポジションを確保することを目的としており、長期的な視点での経営を可能にしています。

□ファンドとREITの活用 　

○経済変動のリスクを軽減しながら運営特化戦略を加速するため、星野リゾートはファンドや不動産投資信託（REIT）を活用しています。これにより、新規開発案件に取り組みやすくなり、ブランド戦略にもプラスの影響を与えています。

□長期的な視点での経営 　

○星野リゾートの運営特化戦略は、施設のオーナーとの長期的な関係構築にも焦点を当てています。長期的な視点でのサステナブルな運営は、オーナーにとっても、投資家にとっても重要であり、星野リゾートはこの視点を共有することで成長を遂げています。

□ファミリービジネスの強みと課題 　

○星野氏は、ファミリービジネスの経営者として、長期的な視点から事業を考えることができる強みと、特有のリスクへの対処法について言及しています。ファミリービジネスはサステナブルな経営になりやすい要素を持ちながら、組織的、経営的な課題への正しい対処が成功の鍵となります。

□星野リゾートの未来展望 　

○星野リゾートは、運営特化戦略とファンド、REITの活用により、新規開発案件に取り組みやすくなり、ブランド戦略を強化しています。これにより、集客のスケールメリットが生まれ、施設の投資家にとってもプラスの影響をもたらしています。星野氏は、ファミリービジネスの長期的な視点での経営が、持続可能な成長への鍵であると強調しています。