ログラスのPdMについて｜株式会社ログラス

ログラスのプロダクトマネージャーチームが今年取り組んだこと、いま苦労していること2023

はじめに株式会社ログラスプロダクトマネージャーの浅越 @asa_kossy です。おはようございます。ログラスは、経営管理領域を中心に企業内のデータの可視化・分析を取り扱うBtoB SaaSを展開しているスタートアップです。プロダクトライフサイクルとしては導入期の終わり〜成長期に移っていくタイミングかなと捉えています。会社全体の従業員数は100名を超えたあたりで、ARRは非公開ですが対前年3倍程度の成長を続けている、というフェーズです。数字だけ見れば順調に成長し

理想のプロダクト作りの実現へ〜ログラスでブレイクダウンビジョンを作った話

皆さんこんにちは！ログラスでプロダクトマネージャーをしています宮本です。このnoteは先日の#pmconf2023で登壇した内容を記載していきます。理想のプロダクト作りと題して、ユーザーに届ける価値をどのように決めていったのか、そして、これを実現すれば事業でも勝てる！という意思も込めて、どのようにプロダクト戦略を描いたのかを書いていこうと思います。以下のような課題を持っているPdMやプロダクト開発に関わる方におすすめです。理想のプロダクト作りとは？そもそもですが、理

丁稚奉公から始まる異業種探索〜3ヶ月でPdMがドメインエキスパートになる方法〜

本記事は株式会社ログラス Productチーム Advent Calendar 2023の 10日目の記事です。みなさんこんにちは！ログラスでプロダクト責任者をしている斉藤です。今回は「丁稚奉公から始まる異業種探索」と称して #pmconf2023 で登壇をしてきたのでその内容を10分でキャッチアップいただけるようnoteにしてみようと思います。 3行でまとめると新規事業開発や新規マーケット展開には深い顧客理解が必要「丁稚奉公」を実施すると、顧客からの信頼と将来の

「合議で決めたいわけではないけれど、集合知で助けてほしい。」推進力の高い自律的プロダクトチームをどう作るか。

皆さんこんにちは、ログラスでプロダクトの責任者をしております斉藤です。今回は、拡大フェーズのログラスで一体感を持ちつつ強力な推進力を維持し続けるために、どうプロダクト戦略を考えているかを書こうと思います。きっかけ：わたし考えるひと、あなた実行する人ログラスの社員は100人を超えるところです。プロダクトチームは30人を超え、プロダクトマネージャーだけでも半年前は1人だったのが5人になりました。ログラスには隔週で組織や中長期のことをプロダクトチーム全員で考える会が

「良い景気を作ろう。」を本気で実現したい。建設スタートアップを経て、ログラスに入社した理由

※この記事は「ログラスサマーアドベントカレンダー2023」の4日目の記事です。次回はエンジニアチームの塩谷さんになります！はじめまして！ 7月に株式会社ログラスにPdMとして入社した結城と申します。ログラスのPdM部メンバーはそれぞれが異なるバックグランドを持っており、その中でも私はマーケター出身のプロダクトマネージャーとしてjoinしています。本noteは、私が「なぜログラスに入社したのか？」を語る入社エントリーです。お読みいただくことで、ログラスという企業

LINEからログラスへ。夢を求めたPdMの新たな挑戦！

🐳この記事は「ログラスサマーアドベントカレンダー2023」の2日目の記事です。明日はCSマネージャー・PMMマネージャーの浅見さんです！こんにちは！ログラスの宮本です！ 2023年5月末にLINE株式会社を退職して、6月1日より株式会社ログラスのPdMとして働いています。まだ入社したばかりですが、この記事では、ログラスとの出会いと、ログラスのPdMとして入社して感じたことを書き留めていきたいと思います。これまでの略歴実は2012年以前はテニスコーチをしていて、そこ

面白そう。から事業を起こしてきた私は、起業ではなく、ログラスを次の挑戦に選びました

はじめまして、お久しぶりです斉藤です！突然ですが、ログラスという会社にPdM部部長として参画することになりました。この決断をするにあたりご迷惑をおかけした皆様申し訳ありません。またご支援いただいた皆様ありがとうございました。本noteはいわゆる入社エントリです。「起業しないの？」とよく言っていただくのですが、私はこっちのほうが「面白そう。」と思ったのでログラスを選びました。このnoteでは、なぜ私が次の挑戦にログラスを選んだのかを赤裸々に書いています。事業

成果と文化を育てる協働プロダクトマネジメント

ログラスの浅越(@asa_kossy)です。本記事は株式会社ログラス Productチーム Advent Calendar 2022 の21日目になります。昨日は@r-kagayaのFour Keysだけじゃない開発者生産性フレームワークでした。筆者はBtoB SaaSの1→10フェーズのプロダクトマネージャーです。前職も含めて5年くらいこのポジションの仕事をさせていただいてます。ここ1〜2年、多くの書籍が出たり、いろいろなコミュニティやイベントで情報発信が行われた

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