忖度・調整・決まらぬ会議…
日経で「働きがい改革」へJTC大解剖という興味深い記事があったので取り上げる。日本の（Japanese）伝統的な（Traditional）企業（Company）の頭文字をとったネットスラングで、SNS上には古い企業慣習や人事制度への不満をつづった投稿があふれるとのことだ。
要約文
この記事は、日本の伝統的な企業（JTC）の働き方に関する問題とその改革についての解説です。
1. **JTCの問題点**：
- JTCは、日本の伝統的な企業の頭文字を取ったネットスラングで、これらの企業では古い慣習や人事制度への不満が多い。
- 長く続く会議や決裁の遅れ、上層部の意見による調整や変更が問題とされている。
- 終身雇用や年功序列など、昔ながらの雇用システムが現代のデジタル時代の要求に対応できていない。
2. **雇用システムの現状**：
- 東証上場企業の調査によると、多くの企業で60歳以上の社長が多く、若い取締役が少ない。
- 社員の多様性やキャリアアップの機会が限られている。
3. **改革の必要性とヒント**：
- 専門家によれば、JTCの改革には組織としての「挑戦の奨励」、人材の多様性への対応、働きがいのある環境の構築が必要。
- 日本企業は価値創造に重点を置く必要があり、政府や企業は価値創造人材の育成をサポートするべき。
記事は、日本の企業が直面している伝統的な雇用慣習と、その改革に向けた挑戦に焦点を当てています。
感想
この記事を読んで、まず思ったのは、JTCに対する不満を表明することが恥ずかしいことだと自覚すべきだということです。不満があるのなら、自ら変化を起こすか、転職するべきです。どの会社に入っても、自分に合わない部分は必ずあるでしょう。自分で起業しても同様です。つまり、どこに行っても不満を言う人は同じだということです。
私が働いている企業も典型的なJTCですが、自分の力で少しずつ変化をもたらそうとしています。例えば、ファシリテーションを行い、短く意見が決まる会議を実現することは可能です。また、自ら希望して新しいプロジェクト部署に異動することもできます。ですから、不満を言う前に、自分が理想とする状態を実現するために行動すべきです。年功序列の会社はすぐには変えられないので、仕事をしない中高年の社員に腹を立てるのは無駄で、むしろ彼らを哀れむべきです。彼らは仕事の面白さを知らないからです。新しいことにチャレンジし、プロジェクトを成功させることほど楽しいことはありません。また、様々なことを調べ、多くの人と交流することも新鮮で楽しいです。このような考え方を持つことが重要だと思います。
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