リスキリングした方がいい人、しなくてもいい人
こんにちは、しがサラです。
昨今で話題となっている「リスキリング」について今日は書いていきます。
いわゆる【学びなおし】です。
DX(デジタルトランスフォーメーション)の浸透や生成AIの発展によって、仕事が淘汰される可能性が高いので、リスキリングが注目されています。
企業によっては、学びなおしが出来るオンラインツール等を用いてリスキリングを推奨していたりします。
では、リスキリングは誰にとってもやるべきなのでしょうか。
学ぶ=成長と捉えると、やった方が良いことに越したことはないんですが、線を引くとしたらここかな、という視点で書いていきます。
この説明をするに当たり、最も重要な考え方が【経験の積み方】についてです。
経験の積み方について
社会人や学生などの立場に限らず、人が成長していくためには経験は必要不可欠です。
しかし、やみくもに経験を重ねればいいだけ、という訳にはいかないと思っています。
じゃあどんな経験なら良いのか。
解説していきます。
悪い経験の積み方
例えば、AをBにするという仕事をやっていたとします。
何年間も、ひたすら真面目に、AをBにするというオペレーショナルな仕事をやっていく。
そうすると、ある一定までレベルが上がると、そこには専門性が生まれてきます。
そのような人たちは、通常「エキスパート」と呼ばれることが多いでしょうか。
一見、聞こえも良く、その道のプロに見えるかもしれません。
しかし、これには大きな落とし穴があります。
それは、AをBにするという業務プロセスが変わった瞬間に、そのスキルは何の役にも立たなくなってしまいます。
要は、会社側が「時代がもう変わってきたから、AをBではなくて、今度からCをDにしていきましょうねー」といった形で、方向転換すると、その経験の積み方をしてきたエキスパート達は、途端にエキスパートではなくなります。
これが、悪い経験の積み方です。
良い経験の積み方
AをBにするという業務に対して、
・なぜAをBにしないといけないんだ?
・AをBにしたら、誰のためになるのか?
・他に選択肢はないのか?
このような視点で、自分の中で業務を昇華させ、汎用性をセットにして積んだ経験は、財産となります。
仮に、業務プロセスが「CをDにする」という風に変わったとしても、この経験の積み方をしていれば怖くはありませんし、すぐに成果を出すことが出来ます。
もう、お気付きだとは思いますが、
リスキリングが必要なのは、前者の方です。
つまり、人間の仕事が生成AIにとって代わった場合、またはガソリン車がEVにシフトしていく等の世間のニーズが変わっていった場合には「悪い経験の積み方」をしている人たちは、なす術がありません。
だからリスキリングが必要なんです。
でも進まない理由はなぜか。
それは、今までのやり方を変えることが怖いからです。
自分がやってきたことを否定してしまう
自分の存在価値がなくなってしまう
強みがなくなっちゃう
だから、変えたくないと思ってしまいます。
会社の中でもこの層が上にいると、かなりきついかもしれません。
現状、僕の印象では、リスキリングを実践している人たちは「良い経験」を積んでいる方が多い気がします。
この経験の考え方はとても重要です。
是非、5分でもいいので、自分がやっている目の前のこと全てを、一旦見直してみてください。
それだけで生産性が高まります。
これをご覧になっている方々が、是非良い経験を積んでいけることを、応援しています。
本日もありがとうございました。
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