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社内SEからのコンサル転職日記

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本
事業会社の情シス（社内SE）から総合系コンサルティングファームにITコンサルとして転職するまでの内容と、その中で感じたことを書いていきます。
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社内SEからのコンサル転職〜⑧働かないおじさんより危険な存在〜

社内SEからのコンサル転職〜⑧働かないおじさんより危険な存在〜

前回までのあらすじ社内SEとして、インフラ担当になった私はシステム知識がなさすぎてベンダーとの会話にほとんどついていけず、組織に貢献することができませんでした。そのため誰でもできる雑務を一手に引き受けることで何とか貢献しようとしていました。

今回はこのインフラ担当をしていたときに兼任で担当していた「ヘルパーさん（社内SEの端末をキッティングしたり、故障に対応したりする人）」業務に関連するお話です

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社内SEからのコンサル転職〜⑦「自分にできることを精一杯」なんていらない〜

社内SEからのコンサル転職〜⑦「自分にできることを精一杯」なんていらない〜

本シリーズはこれまで「情シスからの転職」シリーズとして掲載しておりましたが、「社内SEからのコンサル転職」シリーズに名称変更しました。
理由は「情シス」という言葉より「社内SE」という言葉を使った方が一般的で、タイトルから内容がイメージしやすいとと思ったからです。個人的には「社内SE」には「エンジニア」という言葉が使われているので、技術力のない自分を「エンジニア」と名乗ることがエンジニアの方に失礼

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社内SEからのコンサル転職⑤属人化との戦い、そして敗北〜

社内SEからのコンサル転職⑤属人化との戦い、そして敗北〜

前回までのあらすじ情報システム部門の端末のお世話を前任者のおじいちゃん社員から継承し、ヘルパーさんの業務は一通りできるようになりました。大型の開発案件に取り組む同期や先輩たちに内心は劣等感を感じながらも、新たな業務を担当することになります。

前回のお話はこちら↓

古株さんとの新タッグ前回記事のキッティング業務の他に、同じ部の古株社員とタッグを組んで業務端末の管理業務（人事異動や部署移転などによ

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社内SEからのコンサル転職〜⑥システム知識0がインフラ担当になったら〜

社内SEからのコンサル転職〜⑥システム知識0がインフラ担当になったら〜

前回までのあらすじ古株社員がやっている業務端末管理業務を一緒にやることになり、属人化された業務の進め方に納得できず対立を繰り返した結果、転職を考えたりメンタルに不調が起きたりしました。それを課長が見かねたのか、別の業務を担当することになりました。

前回のお話はこちら↓

知識ゼロからのインフラ担当私は古株さんと行っていた業務端末管理の担当からは外れ、ヘルパーさん業務と兼任の形で新しくインフラ案件

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