株式会社 経営システム研究所

私どもは、『活力ある企業作りのお手伝い』を企業使命として活動するコンサルティング会社で…

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私どもは、『活力ある企業作りのお手伝い』を企業使命として活動するコンサルティング会社でございます。経営環境が激変しつつある今日、企業の『販売』『生産』『設計』『技術』の諸活動をより効率的に、そして社員一人一人の活性化をより、効果的に実現するコンサルティング活動を行っております。

最近の記事

戦略の泉Vol.5 強みの強化戦略

こんにちは。 経営システム研究所です。 弊社のコンサルティング実践によるノウハウ 「戦略の泉シリーズ」Vol.5 強みの強化戦略 お楽しみくださいませ。 ビジネスの世界では、会社が生き残れるかどうかを左右するのは『強みを強化する戦略』を繰り出せるかが重要と言えます。 強みの強化には、消耗型・排他型・増殖型の3つがあり、自社の強みを強化する戦略は、増殖型に多く存在します。反対に弱みの強化は防衛手段としては使えても、勝敗を左右する、攻撃の決定打とはなりません。 そこで、多く

    • 戦略の泉 vol.4 ゼロタイムラグ化戦略

      こんにちは。 経営システム研究所です。 弊社のコンサルティング実践によるノウハウ 「戦略の泉シリーズ」Vol.4 ゼロタイムラグ化戦略 お楽しみくださいませ。 ゼロタイムラグ化は、ビジネスの基本であり、問題解決の定石です。 タイムラグの大きな場合、商機を失う事は多くあります。 例えば、客先への見積書提示が遅ければ、他社に先を越されてしまったり、トラブル発生時の対応が遅ければ、最悪の場合取引停止になってしまったり・・・など また、タイムラグが大きければ大きいほど、コストが上

      • 戦略の泉 vol.3 クイックメリット戦略

        こんにちは。 経営システム研究所です。 弊社のコンサルティング実践によるノウハウ 「戦略の泉シリーズ」Vol,3 クイックメリット戦略 お楽しみくださいませ。 皆様、『時間の隠れ蓑』を知っていますか? 子どもの頃、計算ドリルをされたご経験があると思います。 あの計算ドリルで九九の問題を解く時に、『3×6=』という問題に対し、九九をマスターしている子どもは、即座に『18』と記入します。 一方で、九九がマスターできていない子どもは 『3×5=15、15+3=18』や、 『3+3

        • 戦略の泉 vol.2 Give & Be Given

          こんにちは。 経営システム研究所です。 弊社のコンサルティング実践によるノウハウ 「戦略の泉シリーズ」Vol,2 Give & Be Given お楽しみくださいませ。 本日は  Give & Be Given について、お話ししたいと思います。 前職のサラリーマン時代のお話ですが、はじめて官需営業部門に移動となった最初の試練は、お客様に話を聞いてもらうことでした。 府庁や県庁などに、自社の製品(ディーゼルエンジン)を売り込むことが仕事でした。 営業になって初めの頃、毎日

        戦略の泉Vol.5 強みの強化戦略

          戦略の泉 vol.1 一番手戦略

          こんにちは。 経営システム研究所と申します。 当社は製造業専門のコンサルティング会社です。 様々な業界の方々にも何かのお役立ちになればと思い、 弊社の1000社を超える、コンサルティング実践によるノウハウを 「戦略の泉シリーズ」 として記事をアップしてまいりますので、お楽しみくださいませ。 一番手戦略一番手戦略とは、勝ち馬に自らがなる為の戦略という意味と、勝ち馬に乗るための戦略という意味の二種類の戦略が含まれています。 この戦略は、非常に普遍性の高い戦略であり、製造業、流通

          戦略の泉 vol.1 一番手戦略