宣伝です。プロコーチは観ない方がいい。なぜなら欲しくなってしまうから。
すごい会議コーチの大野です。
多くの組織では
一日にできることを低く見積もっているのに
一ヶ月とか
三ヶ月とかになると
その間にできることをかなり高く見積もっている。
そして、ある期日までに
ピラミッドを完成させようと
思ったら、
今日何段積むべきか？
いくつの石を少なくとも
何センチ動かすべきか？
一日一日の勝ち負け
白黒決着をつけずして
いきなりピラミッドが完成したりはしない。
しかし、こんなシンプルなマネジメントも
なされている組織は皆無だ。
あなたの組織では
今日なにをもって勝ちなのか
明らかになっているか？
このコースでは一切の出し惜しみなし。
マネジメントのいろはにをガイドしております。
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