コロナ禍でメンバーをどう管理するか。

お疲れ様です！今回はビジネスプランを思いつき、ビジネスプランを実行するにあたってのプロセスのなかで、メンバーをどう管理していくかを考察します。

ごく少数ですが仲間を見つけたはいいものの、コロナ禍においての事業の進め方をしっかり練る必要があることに気がつきました。従来の環境では、直接あって仲間と話し合うことができたのですが、緊急事態宣言下にある現在ではそれも思うようにはできないのが、スタートアップにとっては大きな障壁であると感じます。

まだ明確な答えは出ていないのですが、解決策として「役割を明確に指定すること」ではないかと考えています。コロナ禍でリモートワークが増加して生産性が向上したという話をよく耳にしますが、個々人の業務内容を明確にしなければ自宅でサボり放題という環境が発生したため、上司が仕事を与えなくてならなくなったことが要因なのではないかと考えています。仕事が明確化されたことによって、ミーティングで話す内容もクリアになりかつ、雑談をする時間が減ったことによって、生産性が向上したのではないかと予測しています。

これは私の現在の状況にも活かすことができるのではないかと考えており、的確にやるべきことと、その方針を与えることが必要ではないかと考えました。実際に今日からチャレンジして実行してみます！果たしてうまく管理できるのか、トライアンドエラーで頑張ります！！