私は採用のコンサルタントであって、人材育成や定着支援はやっていません。

採用のコンサルタントって、だけでも他にいないからわかりにくいのに、レンアイ型って、もういろいろ合わさって、たまに申し訳ないなぁ、と思う小宮です。

今でもたまに…。いやよく、人材育成・定着支援とごっちゃになったご相談を延々とされる経営者さまがいらっしゃいます。

とにかく、退職者が出ることって
経営者にとってめっちゃ傷つくことなので
うんうんとしばらく聞いた後で

私は採用のコンサルタントであって、
人材育成や定着支援はやってないんですよー。
と、優しくお答えすることにしていますが

これ、レンアイに喩えると
「今、彼女いないから、恋人募集中なのに全然モテないんですよ…。」
という相談で呼び出しておいて
「実は妻と倦怠期でして、どうやったら喜んでもらえますかね？」
と、相談を始めているようなもんです。

人材の話、ヒトの話だから、ごっちゃになっちゃいますよねー
というレベルではなく
真逆の話をしていることに気づいてほしいなーと思ったりしています。

悪気はないと思うんです。
規模が大きくなったり、経営が長くなってくると
当然ですが、自分の社員のことにフォーカスする毎日を送るようになってきます。

でもね。採用は
あなたの会社のことを全く知らない、赤の他人に対して行う行為。

そんな経営者が、求人広告のキャッチコピー一発で
何かいいことを書けば、応募が増えるとか勘違いしていたりします。
あのね。
急に街中で、プロポーズの一言を叫んでいたからって
それで恋人ってできましたかね？？
むしろ怖がられます。

やっぱり。採用はレンアイに喩えないといけないから、
レンアイ型採用のコンサルタントが必要そうです。