得るは捨つるにあり。

本日から不定期ですが、noteに挑戦します。

おはようございます。ココロ・ヅクリ工房株式会社の代表をやっています、井ノ口と申します。

新型コロナウィルスの感染拡大で、やはり、この状況、苦境が来たかと感じています。実質、2月後半からの自粛。

弊社も例外ではなく、研修・ワークショップは全面的にストップ、再開はまだ先の様子見状態が続きそうです。

業態として、密集や密接にならざるを得ない集合研修やワークショップをオンラインに切り替えましょうという流れはありますが、オンラインで出来る研修と難しい研修が存在する事実も、是非、知って頂きたい、というのが、私見ながら、そう思います。

当社が実施する、チームビルディングは、レゴ🄬ブロックを用いますので、遠隔では難しく、また、各人の理解度を確認しながら（主に、自信や確信を得ていく表情の変化や言動の変化で）、進めていくため、オンラインは非常に・・・となります。

ただ、世の中の情勢、それも理解しつつ、私に何が出来るだろうと考えた時に、今は、この手持ちのレゴ🄬のワークショップは、一旦、頭の中から捨てよう（もちろん、世の中が許す状況になれば、拾います（笑））と考えています。

今は、みんなが生き残りをかけて、仕事を頑張らねばならない時、であれば、私のこれまでの経験を総動員して、支える方に回ることではないかと考えています。

私は、長年、製造現場、特に、装置エンジニアに始まり、安全衛生、ISOの内部監査、BCPの策定、安全保障輸出管理、生産性向上・業務改善の社内コンサルなど、製造業の社内業務のすべてと言えるくらいのものを、しかも深く実践してきました。これを、製造業の、特に苦しんでいる現場に活用してもらわない手はない、と考えています。

とは言え、何をどうしてよいやら、SNSでは、引き続き発信をしていこうと考えていますが、瀕死の製造業を救いたいと考えている男がここにいるということを可能な限り広めていただければ幸甚です。

感染のリスクは減っていないかもしれませんが、経済の停滞のこれ以上の犠牲を出すわけにもいかず、かと言って、高齢者や感染に弱いだろう方々へも配慮しなければならず、ジレンマです。

本業にこだわらず、本業を頭から捨てでも、出来ることからやっていくしかない状況、でも、必ず、私を必要としてくれる人が居ると信じたい、今は、それだけです。

お問い合わせ・お見積りなどは、HPからお願いします。
ココロ・ヅクリ工房株式会社のＨＰ
http://kokoro-zukuri.com/wp/

代表・井ノ口英明のプロフィール
https://peraichi.com/landing_pages/view/inokuchi-jikopr

略歴）

井ノ口　英明
ココロ・ヅクリ工房（株）社長　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　組織開発コンサルタント
対話改善ファシリテーター、エンジニア
町工場～大手を3社経験
大手にて研究開発系ＢＣＰ策定、
生産性向上：約40億円利益純増貢献
働く人が輝く組織のサポート
・レゴ🄬シリアスプレイ🄬メソッド
・アンガーマネジメント™入門講座、
　叱り方講座
・2030SDGｓカードゲーム
・心理カウンセリング、相談
を中心に企業・組織に展開中。
　日経・ネクチャレ1期生