【2021/03/16】
↓今日の記事↓
＊さらっと概要＊
・HISは、最終的な損益が79億円の赤字となり旅行需要の落ち込みから社員1000人以上の出向へ
・11月に予定していた持ち株会社制への移行は中止となり、現行の経営体制を維持することになった
＊抽象＊
予想打にしない出来事に対してどう策を練るのか、いかに適切な策の取捨選択をどのタイミングでも要していることを考えておくべきものである
＊転用＊
宿泊業界でもコロナ禍において窮地に追い込まれているがあらゆる策を業界で行っている
＝経費削減、売上向上、オペレーション再構築が重要としている
Ex）”経費削減”＝人件費も流動的に捉えることでの無駄の排除。繁忙日と通常日の必要人員を増減させたり、フロントはフロントだけ、清掃は清掃だけ、という縦割りから、各スタッフのマルチタスク化を図る
また、経営資源に比較的余裕がある場合は『成長戦略』を検討
＝従来の顧客対象である旅行者に限定せず、非旅行者または日常生活者を対象として考えると、アイデアの幅は広がる
＊知らん単語＊
コングロマリット
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