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【ジブン株式会社経営】ITベンチャーエンジニアの挑戦

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上場を目指すITベンチャー12年目のエンジニアが、ジブン株式会社経営について発信するマガジンです。
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記事一覧

#92 ITエンジニアが言語化能力を求める理由~ジブン株式会社RADIOのテーマ選び~(202…

こんにちは。ITベンチャーエンジニアのこへいです。 木下ファミリーの林裕也さんに企画いただ…

#96 ジブン株式会社経営を周りにシェア出来ていますか?~ハム太さんとの対談での気づ…

こんにちは。ITベンチャーエンジニアのこへいです。 「ジブン株式会社RADIO」という、木下斉…

#100 note100本達成!現状を振り返る〜ジブン株式会社のすゝめ〜(2024/06/17)

こんにちは。ITベンチャーエンジニアのこへいです。 木下斉さんが提唱される「ジブン株式会社…

#88 職場という社会的共通資本への預け入れと忠誠心の違い(2024/05/24)

こんにちは。ITベンチャーエンジニアのこへいです。 先日、職場を社会と置き換えて、社会的共…

#50 note50本達成!現状を振り返る〜ジブン株式会社のすゝめ〜(2024/03/09)

こんにちは。旅行系webエンジニアのこへいです。 木下斉さんのvoicyやnoteで度々触れられる「…

# 51 歯医者にもセカンドオピニオンを(2024/03/11)

こんにちは。旅行系webエンジニアのこへいです。 木下斉さんの「ヤバ病」解説で、病院で治療を…

#54 お金を払うだけではシステム開発は失敗する(2024/03/17)

こんにちは。旅行系Webエンジニアのこへいです。 木下斉さんがnoteでカネなんてものは経営資源の基本「ヒト・モノ・カネ・情報」のうちの1つに過ぎない。カネを払っただけでは何も成し遂げられない。と仰っており、システム開発でも全く同じだなと思いました。 受託のシステム開発において「カネ(費用)」は「人の稼働時間」として考えられることが一般的です。 開発に何人・何か月の稼働が必要かで費用を算出するため「人月」という単位が使われます。また、何人の部分はエンジニア一人・1か月の稼

#56 今日はお終いです。ちゃんと言えていますか?〜飲食店でもシステム会社でも大事な…

こんにちは。旅行系Webエンジニアのこへいです。 先日、お気に入りのカレー屋さんに行ったら…

#60 ECではなくこの人から買いたい~サッカーシューズを求めて~(2024/03/29)

もっとサッカーがうまくなりたい。 そう思っている私にサッカーチームの仲間が「いいシューズ…

#65 生産性向上につなげる、やらないことを増やす技術(2024/04/08)

先日、私の職場にも新入社員を迎え、ぜひ仕事の全体像を見るようにしていただきたいというnote…

#74 歌詞とメロディが溶けあった音楽のようなモノづくりとは~「自分の仕事をつくる」…

モノづくりを大きくこの二つに分けると、前者の代表が工業製品や建築物。そして後者は粘土によ…

#77 また行きたいお店を分析してみる~ワインと鍋 編~(2024/05/02)

水天宮にあるワインと鍋というお店、まだ2回しか行ったことがないのですが、また行きたいお気…

#78 また行きたいお店を分析してみる~kisuke-ya 編~(2024/05/04)

前回、こちらのnoteで私のお気に入りのワインと鍋というお店を紹介し、「また行きたい」と思わ…

#79 インビジブル・アセットを活用した企画~雑LT会の立ち上げ~(2024/05/06)

こんにちは。ITベンチャーエンジニアのこへいです。 木下斉さんのVoicyで25年程前に当時17歳の木下少年が米軍基地問題について沖縄の高校生とのオンライン討論会を実現されたエピソードが紹介されていました。 これほどの実現力をもった高校生がいるとは。。。尊敬しかありません。 こんな離れ業を実現できた要素はこの2つではないでしょうか。 最近、私も小さな企画を立ち上げたのですが、この2つの要素が活きた事例として、紹介させていただきます。 ◯インビジブル・アセットとはインビ