小松 祐介

居酒屋店長→東証一部上場企業経理財務部長→仮想通貨交換業スタートアップ経理財務責任者(事業閉鎖)→レンティオ株式会社管理部長/グロービス経営大学院2017期生

小松 祐介

居酒屋店長→東証一部上場企業経理財務部長→仮想通貨交換業スタートアップ経理財務責任者(事業閉鎖)→レンティオ株式会社管理部長/グロービス経営大学院2017期生

    最近の記事

    ゼロから始めるベンチャー管理部門ーN-3期~N-2期の過ごし方ー

    はじめに 1人経理・管理部門担当としてベンチャーでのキャリアをスタートしておよそ3年。管理部門の責任者としてIPOプロジェクトに携わる中で学んできたことをこれから挑戦される方の参考となるよう残したいと思います。  だいぶマニアックなテーマですが、これから実務に携わる方に少しでも貢献できればと思います! もし、レンティオのことをご存じでない方がいらっしゃいましたら、お時間のある時に弊社サイトと代表三輪の記事をご覧くださいませ この記事のテーマこれから管理部門立ち上げを始める

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      • ベンチャーが監査契約交渉とショートレビューを行うときに現場で何が起こるのか

        はじめにはじめまして!レンティオの管理部長を担当している小松です。 思いつきで書くベンチャーコーポレートのリアルシリーズ第5弾。 今回は、上場を志すベンチャーが必ず向き合わなければならない監査契約。ここが実現できなければ永遠のn-3期となるため気になる方も多いと思いますので、実際に起きた事例をベースに、どのようなステップで進んでいくのかを簡潔に書いていきたいと思います。 また、個別事情が多いこともあり一般論としての基本的なステップを書くこととしており、検討の過程で得られた具体

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        • Rentioデットファイナンスの舞台裏‗2019to2020

          はじめましてレンティオの管理部門を担当している小松と申します。 今回は理論的な話というよりかは、およそ2年間で5億円超のデットファイナンスを進めるにあたり、実際の現場でどのような交渉やロジ葛藤が生じるのか、反省点の振返り含めてレポートしていきたいと思います。 ※理論や新型コロナ支援制度については、有益な情報発信がありますので、本文中でリンクを張っております。  なお、Rentioをご存知のない方、弊社サービスサイトと資金調達のプレスリリースをご覧ください! Step1前提と

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          • 新型コロナ対応の緊急支援策をざっくりまとめてみた‗2020/3/18時点

            金融支援策情報が日々アップデートされておりキャッチアップに苦労していたため、現時点での情報をまとめてみました。  ラフにまとめているため、ステータスの変化や引用誤り等あるやもしれません。  あくまでもベンチャー企業経営者、財務担当者の方向けの参考資料としてご覧いただき、最寄りの中小企業支援センターや金融機関、政策金融公庫様へご相談くださいませ。 一言でまとめると A.新型コロナ影響で売上が前年に対して5%以上下回っているか、資金繰りが悪化(1年以内に資金ショート)しているな

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                  • レンタル・シェアリングサービスの在庫管理について考えてみた_経理財務編

                     前回の投稿(レンタル・シェアリングサービスの経理・管理体制の構築)に続き、   モノのレンタル・シェアリングサービスの経理財務実務について考えたことを、これから検討される起業家の方・コーポレートの方に向けてざっとまとめました。  カメラ・家電製品のレンタル小売サービスを提供するレンティオの小松です!レンティオのことをご存じない方のために参考として自社サイトはこちら 果たしてこの在庫は何者なのか?  当社のサービスは3泊4日の短期間レンタルもあれば、数カ月間の長期レンタル

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                    • レンタル・シェアリングサービスの経理・管理体制の構築について

                      はじめに 家電・カメラのレンタルサービスRentioの管理部門を担当している小松です。参考までに弊社サイトはこちら。  2019年、モノのレンタル・シェアリングサービスが伸びてきておりますが、裏側の管理や経理処理についての事例がなかなかなく苦労をしてきました。 そこで、これから挑戦される起業家や事務方の方々に向けて参考になればと思い、経理財務の視点でレンティオが運営しているレンタル・シェアリングサービスの裏側について共有していきたいと思います。 今回はレベニュー編です。

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