権限委譲と組織改革による次世代育成【(株)國森×組織デザイン】
舶用部品を船主・船舶管理会社に代わって調達を行う専門商社で2026年には設立60周年を迎える。世界を行き来する船舶の寄港や入渠（にゅうきょ）のタイミングに合わせてタイムリーに納品を行う。
岩野さんとのメンタリングではアイデアや展望など将来への語りが止まりません。
最近では、新たな取り組みの一つとしてドローンを用いた船舶点検の実証実験にも取り組んでいる。課題は、いわゆる文鎮型の組織体制で、目の前の仕事に終始してしまっていることだ。各部門の所属長もプレイングマネージャーであり、仕事が属人化しているため、標準化を阻んでおり、生産性や収益率が伸び悩む原因にもなっている。次世代リーダー層の経験値やスキルが不足しており、育成環境も十分に整っていない。
そこで、改めて組織体制を見直し、権限と責任を各所属長に委ねることにより、意思決定の迅速化と主体性の強い組織体制を目指している。各所属長は、仕事の可視化と標準化を進め部下に権限移譲することにより、組織のマネジメントにより注力してもらいたいと考えている。
手法として各部門の枠を超えるマトリクス組織に移行し、次世代リーダーがチャレンジしやすい環境を整えていきたい。5年後、10年後には次世代リーダー層がこれまで培ってきた業界屈指の技術やノウハウを継承し、加えて新たなサービス、付加価値を創出することで、日本の海事クラスターを盛り上げる一助となりたい。
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