現場から始めるマネジメントサイクル

過去に「仕事には正しい手順がある」ことを記しました。
（参照 https://note.com/kid839/n/n6b4da513bbb1 ）

ＰＤＣＡ（計画→実行→評価→改善）＝管理サイクルが正しい仕事の手順であり、成果の出る仕事の仕方であることに触れました。

今回はＰＤＣＡをベースとして、より現場的なマネジメントサイクルについて記述します。

ＣＡＰＤｏ（キャップ・ドゥー）という考え方で、「評価→改善→計画→実行」と、ＰＤＣＡの順番が変わったものです。

計画から始めるのではなく、現場チェック（評価）から始めることが特徴的です。

現場に行って問題点を発見し（Ｃ）、即改善（Ａ）します。

そして、この改善から、今後どうするかを考え、計画（Ｐ）し、実行するのです。

実行したら、評価し、改善するというサイクルを回します。

このＣＡＰＤｏの考え方は、変化の激しい時や、先が見通せない場面で使われ、３現主義に徹した迅速なマネジメントです。
（参照 https://note.com/kid839/n/n9f9c37411981 ）

今回起きた能登地方の地震対応などの有事の場面でも有効で、先ずは現場を見て（会議室で計画立案ではない）、できることはスグに改善します（困っていたら即時助ける）。

現実には、ＣＡＰＤｏというよりも、ＣＡ→ＣＡ→ＣＡＰＤｏの方がしっくり来るかもしれません。

あくまでもＰＤＣＡがベースで、それを応用したものであることを押さえ、スピード感を持って改善する時に、ＣＡＰＤｏという考え方も参考にしてください。