キャリアアンカーからプロティアンキャリアへ

エドガー・シャイン教授とダグラス・ホール教授は、キャリア発達の分野でそれぞれ重要な貢献を果たしています。彼らの理論は、キャリアの概念に対するアプローチや理解を進化させ、現代のキャリア管理に影響を与えました。以下に、シャイン教授からホール教授への理論的進化について解説します。

エドガー・シャインのキャリアアンカー理論

エドガー・シャイン（Edgar H. Schein）は、キャリアアンカー（Career Anchors）という概念を提唱しました。シャインは、個人のキャリア選択や仕事の満足度に影響を与える、内在的な価値観や動機付けを示す「アンカー」があると述べています。彼は、キャリアアンカーを以下の8つに分類しました：

1. 技術機能的コンピタンス

2. 全般的管理コンピタンス

3. 自律・独立

4. 保障・安定

5. 企業家・創造性

6. 奉仕・奉仕活動

7. 挑戦

8. ライフスタイル

これらのアンカーは、個人の職業選択やキャリア開発において重要な指針となります​ (プレスリリース・ニュースリリース配信シェアNo.1｜PR TIMES)​。

ダグラス・ホールのプロティアンキャリア理論

ダグラス・ホール（Douglas T. Hall）は、シャインのキャリアアンカー理論を基礎に、プロティアンキャリア（Protean Career）という新しいキャリアモデルを提唱しました。ホールの理論は、現代の急速に変化する労働市場に適応するために、個人が自律的にキャリアを管理し、柔軟に適応する必要があるという考え方に基づいています。

ホールのプロティアンキャリア理論の主な特徴は以下の通りです：

1. 自己主導性：個人が自らのキャリアの方向性を決定し、主体的に管理する。

2. 価値観に基づく意思決定：個人の内在的な価値観や目標に基づいてキャリア選択を行う。

3. 柔軟性と適応力：変化する環境に柔軟に対応し、新しいスキルや知識を継続的に学び取る。

4. 心理的成功：外部からの評価や報酬ではなく、個人の内面的な満足感や達成感を重視する​ (『日本の人事部』 - HRで会社を伸ばす)​​ (プレスリリース・ニュースリリース配信シェアNo.1｜PR TIMES)​。

理論的進化

シャインのキャリアアンカー理論は、個人のキャリア選択における内在的な価値観や動機を重視するものでした。これに対し、ホールのプロティアンキャリア理論は、個人が自律的にキャリアを管理し、柔軟に適応することを強調します。シャインの理論がキャリア選択の基盤を提供したのに対し、ホールの理論はその基盤を拡張し、現代の動的なキャリア環境において必要な適応力と自己主導性を取り入れています。

このように、シャインからホールへの理論的進化は、個人のキャリア開発に対するアプローチをより包括的かつ動的なものに変革し、現代のキャリア管理における重要な視点を提供しています。