OKRの起源の物語
この記事は以下の記事の翻訳記事です。
OKRを発明した男の詳細を追う
ひび割れたビデオは、静かなつぶやきと教室で紙をめくる音で始まり、ネクタイもジャケットも着ていない巻き毛の髪の男が断固とした態度でプロジェクタに向かって歩いてくるところを映し出します。そして彼は話します。すると、彼の2つの様子がうかがえます。ビジネスを意味するのだと言う厳しい決心と、何が起こるのかを見届ける方に部屋に来た賢い人々を受け入れるゆるいユーモアです。
この男は学校の先生ではありませんが、経営科学の父とされるアンディ・グローブです。長年にわたる彼の多くのゼミの学生の中にはジョン・ドーアがいました。グローブのメソッドを用いてGoogleやAppleなどの会社に革命をもたらし、最終的にこのプロセスについての著書『Measure What Matters（メジャー・ホワット・マターズ）伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法 OKR』を書き上げた人物です。
1936年にハンガリーのアンドラスイストゥバングロフに生まれたグローブは、偽りのアイデンティティを示すことでホロコーストを生き延び、お金も持たず、限られた英語力のままアメリカに到着しました。彼はIntelと呼ばれる駆け出しの会社に加わり、OKRまたは目標と主要な結果として知られる彼の管理方法を通して、会社を成長させました。
グローブは、Intelのメモリチップからマイクロプロセッサへの移行を統括し、PCの電力を増やしつつコストを削減し、2017年までにアメリカの家庭の84％にパーソナルコンピューターを配置し、スマートフォンが遍在化する状況をもたらしたのです。グローブの下でIntelは収益を19億ドルから260億ドルに増やしました。彼はおそらく、一方が他方なしでは起こり得ず、すべてはOKRなしでは不可能だったと指摘するでしょう。
OKRはどこからともなく生まれたわけではありません。グローブの前職の会社で、彼は実行を伴わない専門知識を評価することがいかに平凡な結果につながるかを見てきました。彼は根本的に異なるアプローチを必要としており、1950年代にMBO（目標別管理）を導入したピーター・ドラッカーの仕事の中にそれを見出したのです。単に忙しく見せ、結果に焦点を当てるのではなく、最善の仕事をするという考えの前兆です。
OKRはトップダウンの管理システムを覆しました。突然、労働者は彼らのバックグラウンド、学位、肩書きではなく、達成したことを評価されました。OKRの場合、実行するということが単なるアイデアよりも重要であり、共産主義のハンガリーを離れてタイム誌の「マンオブザイヤー」になるまでとなったグローブは、これを体現する生きた証拠でした。Intelを研究するとある歴史家は、「彼は一種の歩くOKRでした」と述べています。
OKRはどこからともなく生まれたわけではない
労働者は自分の目標を設定する責任があり、それはCEOからインターン生まで会社のすべてのメンバーを含むというのが、グローブが口だけではなく、常に実践してきたことです。温かく共感的ではあるものの、要求が高く厳しいと言われた男性は、人々が自身を助けるための一助となれるよう決心したのです。
今日ではドーアはこのエッセンスを受け継ぎ、「OKRのジョニー・アップルシード」というニックネームを獲得するまでとなりました。これは1999年にGoogleの創設者に哲学を紹介し、ビル&メリンダ・ゲイツ財団やカン・ラブ・スクールのような学校にインスピレーションを与えたものです。
現在、ラリーやセルゲイから幼稚園児まで、誰もがOKRを使用して同じような高みに到達しています。グローブの言葉を借りれば、「あなたが知っていることはほとんど関係ありません。あなたの知識をもって、何ができるのかが重要なのです。」つまり、大きな力には大きな責任が伴うということです。
真のスーパーヒーローのように語り継がれる。この作品の前版では、タイム誌の引用からアンディ・グローブスを「彼は彼の時代、そしてあらゆる時代の最高のマネージャー」と引用しました。当時の引用元が見つからなかったため、新たにこのように彼を呼ぶよう修正しました。
（Publisher：Giulia Pines）
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