言うならやらねば！

「そうそう、これはやらないといけないよね！」

と、上司（経営者）の言葉。

昔、目標設定面談というヤツをやってた時に聞いた言葉だ。

俺は経営に関する課題感をすり合わせ、如何に自分が解決していこうと思っているか。を目標設定してきた。

これを見て、「あぁ、上司と目標が擦り合ってよかったね。」と思うかもしれないが、当時の俺には納得いかない言葉だったな。

声を大にして言いたい。

部下の目標設定に納得したんなら、お前自身もどうするかちゃんと表明しろよ！

「部下が動きやすいように、俺も関係者に話通すわ」とか。

「俺もそう思うから、組織のアクションに組み込むわ」とか。

教科書的に学んだ経営者は、「As-IsとTo-beと、GAPとアクション」が大好きだったりする。

酷い奴はTo-beを部下に描かせて、「うんうん。そうだよね。」「いいねいいね」って言って終わる奴がいる。

組織に役割があるように、出来ることがレイヤーによって違う。

彼らの邪魔をするのはもってのほかだが、共感だけして自分が何も動かないなら、それはもうやり甲斐搾取だろう。

もちろん、経営者は未来を描き、従業員にやらせるのが仕事だ。

しかし、従業員が成果を出しやすいようにバタバタするのも、経営者の仕事なんだぞ？