今のままではフィットネスクラブは「変わらぬ混雑」「多忙」「赤字拡大（利益減少）」の三重苦になる

こんにちは。遠藤です。４７８２回目のブログです。
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既報の通り、１０月２４日（土）～３０日（金）の期間でＦＢＬ大学第１５期スタートコースの募集を行います。

それにともない「事前セミナー」を無料公開します。
※募集期間は１０月１６日（金）までです。

ちなみに「事前セミナー＝ＦＢＬ大学への申し込み」ではありません。

事前セミナーを視聴して「やるかどうか」を決めてくださいませ。

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※本ＬＩＮＥの使用はＦＢＬ大学第１５期スタートコースの募集期間のみです。

さて、全般的にフィットネスクラブの入会が好調のようです。

前年比増というクラブも少なくないようです。

もろろんこれは良いことです。

が、それをもってして「入会は好調です」と判断するのはあまりにも早計です。

批判でも否定でもなく「それは当たり前だ」と思います。

何故なら４月～８月くらいまでほぼ入会がなかったからです。

その間に「フィットネスクラブに入会しようかな～」と考えていた人が現在の入会増要因になっているのだと思います。

仮に１ヶ月の平均入会者が６０名とすれば４～５ヶ月分は２４０～３００人となり、そのうちの一部が９月とか１０月以降の入会者数の上乗せ要因となります。

が、年間で計算したら（一貫して言っているとおり）おそらく前年比の７０％～８０％になるはずです。

在籍力の公式は「平均月間入会者数÷平均月間退会率」です。

仮に退会率を３％で一定とすれば「６０名÷３％＝２０００名」で、「４８名（６０名の８０％）÷３％＝１６００名」です。

会員数は時間軸の中で上記レベルで減少していきます。

ここでの大大大問題は「ビジネスモデルが変わっていない」ということです。

具体的には「利益が減少している（赤字が拡大している）のに忙しさは変わらない」という状況に陥るということです。

１日の来館率を２５％とします。

会員数２０００名なら５００名。

会員数１６００名なら４００名です。

１２時間営業するとすれば「１００名÷１２時間＝約８名」です。

８００坪とか１０００坪の施設で８名では、目の前の混雑状況はたいして変わりがありません。

また新型コロナ問題が収束していないのに来館される会員さんを「やる気がある」と仮定し、利用率が３０％に上昇したとすると来館者数は１６００名時で４８０名となり、ほとんど忙しさは変わらないということになります。

もっと言えば、今、現場スタッフの多くは「付帯収入アップ」やら「オンラインレッスン」やらに奔走させられています。

で、人件費削減命令が出ています。

その状態で、店舗は赤字傾向と来ています。

これは「変わらぬ混雑」「多忙」「赤字」の三重苦です。

そしておそらく給料は下がるか、よくて現状維持でしょう。

完全な「ブラック状態」。

各個人は自分が置かれている状況を冷静に判断すべきです。

今こそ自助・独立を真剣に考えるときだと思います。