№5394：私が考える給与制度

こんにちは。遠藤です。
※過去分（４７４０回分）はこちらにあります。

さて、ＦＢＬ大学やスモールジムの同志から「独立したい」、また既に独立をした人からは「事業を拡大したい」という相談を受けることが増えてきました。

実に素晴らしいことです！

私は２０１７年のフィットネスビジネス誌の連載テーマが「全員が起業を目指せ！」です。

また２０１８年７月にＦＢＬ大学で配信した「個の起業」という講座では「これからは起業が前提でサラリーマンが珍しい時代にしよう」というメッセージを送っています。

なので、この点については一貫したことを言ってきたと思っています。

そして今、上記のような相談が増えてきたことを心の底から嬉しく思います。

やってきたことは間違っていなかったと思えます。

で・・事業が何であれ、それを拡大しようと思ったら「社員雇用」が必要になってきます。

チームとして運営していく以上、中途半端なフリーランスを中途半端な雇用形態で雇うのではなく社員雇用をしてしっかり教育していくべきだと私は考えています。

社員雇用をすれば当然「給与」という問題がついてきます。

「いくらで雇用すればいいのだろう」と。

これに対する私の考え方は明快で「年齢×１２」です。

２５歳なら「２５×１２」で年収３００万円です。

これが毎年１万円ずつ上がっていき「３０歳でストップ」です。

ここから先は３５歳になろうが４０歳になろうが「年収３６０万円」でストップです。

当然、優秀な人材はこんな待遇に耐えられません。

なので「さっさと独立しなさい」ということになります。

私に言わせてもらえば、独立心がない人に５００万円も６００万円も払うから、会社に寄生するようになるのです。

３０歳を過ぎたら自分で稼げ。

会社が保証できるのは年収３６０万円まで。

極めてまっとうな発想だし、十分すぎる保証額だと思います。
※日本人の年収の中央値は約３９９万円ということなので、そこまでは保証してもよい。

が、ほとんどの会社は「社員を独立させる事業モデル」を持っていません。

故に「優秀な社員に辞められる（見切られる）」ということになるのです。

この時、独立のための有力なビジネスモデルがスモールジムです。

スモールジムの経営者になれば、ビジネスが軌道に乗った時点で年収６００万円は余裕で可能になります。

なので必要な人間性とビジネス力等があれば（例えば）２６歳でも年収６００万円になります（最終的には８００万円になる設計にしている）。

ちなみに３０歳を超えて「リーダーとして会社に残したい」という社員がいるなら、経営陣にして役員報酬にすればいいと思います。

独立心を持たない人に必要以上（私見は３６０万円以上）の給料を払う必要はありません。

経営者からすれば「社員に十分な待遇を提供したい」と考えるのでしょうが、それは「弱い個」を育成するだけで、会社の競争力も弱体化させます。

もし、私が再び社員雇用をするようになったら、このような方針にします。

その代わり「独立してやっていけるだけの能力」はきっちり提供します。

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